Территориальный маркетинг: преодоление кризиса, новая модель управления развитием территории (на примере г. кемерово) докладчик: а.м.лавров, зав. кафедрой

Вопросы темы 1. Маркетинг региона как часть территориального маркетинга 2. Стратегия и тактика маркетинга региона 3. Конкурентоспособность региона

Сущность территориального маркетинга ¡ Территория или регион – это ограниченная часть пространства суши, концентрирующая определенную общность людей, которые живут и работают на ней.

Двойственность восприятия территории С одной стороны, она выступает объектом чьего-либо интереса (обладает различными ресурсами: природными, людскими и др. , а также содержит в себе определенный образовательный, культурный, промышленный, инфраструктурный потенциал) ¡ С этих позиций регион – это продукт ¡

Двойственность восприятия территории С другой стороны – субъектом, имеющим собственные интересы (в лице проживающих на нем людей регион заинтересован в своем развитии, в продаже своих ресурсов). ¡ С этих позиций регион – продавец, который конкурирует с другими продавцами. ¡

Таким образом, есть Товар ¡ Покупатель ¡ Продавец ¡ ¡ Поэтому можно говорить о применении концепции маркетинга, которая ориентируется на нужды потребителей и их удовлетворение

Маркетинг региона как часть территориального маркетинга Территориальный маркетинг – это маркетинг в интересах территории, её внутренних, а также внешних субъектов, во внимании которых заинтересована территория. ¡ Территориальный маркетинг рассматривает регион как субъект, предоставляющий роль потребителя не только самому себе, но в первую очередь другим субъектам (внешним и внутренним по отношению к территории). ¡

Разновидности территориального маркетинга В связи с этим можно выделить: ¡ Маркетинг территории, объектом внимания которого выступает территория в целом, осуществляемый как внутри, так и за её пределами и ориентированный на внешних субъектов ¡ Маркетинг на (внутри) территории, объектом внимания которого являются отношения по поводу конкретных товаров, услуг и др. , осуществляемый в её пределах и ориентированный на внутренних субъектов

Маркетинг региона как часть территориального маркетинга ¡ Внешние субъекты заинтересованы в благополучии региона преимущественно потому, что хотят вывезти часть этого благополучия (физические ресурсы, «мозги» , продукты труда дешевой рабочей силы, возможности реализации финансовых средств и др.) за пределы данной территории, преобразовав её благополучие в благополучие личное и своей территории.

Маркетинг региона как часть территориального маркетинга ¡ Внутренние субъекты связывают свое личное благополучие с благополучием своего родного региона. ¡ Каждая из этих двух позиций может быть интересна для территории, но поразному, а потому и подход к этим двум категориям потребителей должен быть различным.

Цели управления маркетингом в регионе Цели первого ранга: ¡ Улучшение конкурентоспособности расположенных в регионе предприятий промышленности и сферы услуг ¡ Улучшение степени идентификации граждан со своей территорией проживания ¡ Привлечение в регион новых предприятий ¡ Создание уровня известности выше регионального (национального)

Цели управления маркетингом в регионе Цели второго ранга: ¡ Улучшение управления регионом ¡ Повышение культурной привлекательности ¡ Улучшение инфраструктуры региона

Задачи управления маркетингом в регионе ¡ ¡ ¡ Обеспечение созвучия трех основных функций территории – как места жительства, как места отдыха и как места хозяйствования Точная формулировка признаков, по которым будет оцениваться регион Обеспечение работы на перспективу Доведение до граждан содержания маркетингового плана развития региона Ориентация поведения региональных органов власти и управления на интересы граждан и инвесторов Рассмотрение маркетинга городов и других населенных пунктов как составных частей общего регионального маркетинга

Целевые рынки покупателей услуг региона ¡ Приезжие ¡ Жители и работающие по найму ¡ Отрасли экономики, инвесторы ¡ Внешние рынки

Рынок приезжих Деловые посетители (бизнесмены, командировочные и др.) ¡ Частные посетители (туристы, путешественники, друзья или родственники) ¡ Их расходы влияют на доходы населения, занятость и налоговые поступления в бюджет региона.

Жители и работающие по найму Регион стремится: ¡ Или завезти дополнительную неквалифицированную рабочую силу ¡ Или стимулировать рождаемость ¡ Или привлечь отдельные категории высокооплачиваемых работников и специалистов ¡ Или уменьшить прирост населения за счет миграции

Отрасли экономики и инвесторы ¡ Как правило, все населенные пункты пытаются усилить свой экономический базис, чтобы создать для своих жителей рабочие места и получить дополнительные бюджетные доходы.

Отрасли экономики и инвесторы Поддерживаются уже существующие предприятия ¡ Поддерживается внешняя экспансия предприятий ¡ Облегчается основание новых предприятий ¡ Привлекаются предприятия и производства из других мест ¡

Внешние рынки ¡ Отечественные инорегиональные рынки ¡ Международные рынки Вывоз важен для обеспечения встречного ввоза нужных региону товаров

Субъекты, осуществляющие продвижение и, условно говоря, «продажу территории» ¡ ¡ ¡ Территориальные органы власти и управления Местные экономические агентства развития Туристические операторы и агентства Торговые дома Спортивные комитеты и федерации Другие структуры, локализованные на территории и проявляющие активность с целью привлечения внимания к ней возможных потребителей

Субъекты - посредники ¡ ¡ ¡ Со значительной степенью условности к посредникам могут быть отнесены: Органы власти и общественные организации более высокого территориального уровня ТПП, центры бизнеса и международной торговли, выставочные центры, ярмарки Многотерриториальные субъекты бизнеса Межтерриториальные сетевые организационные структуры Средства массовой информации и коммуникации Учреждения профессионального образования

Стратегии маркетинга региона 4 группы стратегий: ¡ Маркетинг имиджа ¡ Маркетинг привлекательности ¡ Маркетинг инфраструктуры ¡ Маркетинг населения, персонала

Маркетинг имиджа ¡ ¡ Основная цель – создание, развитие и распространение, обеспечение общественного признания положительного образа территории. Ведущие инструменты маркетинга имиджа – коммуникационные мероприятия, демонстрирующие открытость территории для контактов и позволяющие внешним субъектам лучше узнать её, удостовериться в существенности имеющихся у неё преимуществ

Стратегии работы с имиджем территории ¡ Положительный имидж (может быть основан на таких достоинствах, как архитектурная экзотика, финансовое благосостояние, ценное историческое прошлое, высокий культурный уровень) – нуждается не в изменении, а в усилении, подтверждении и распространении на возможно большее количество целевых групп потребителей

Стратегии работы с имиджем территории ¡ Излишне традиционный имидж – может помешать представить страну динамичной, современной, а это отталкивает многие значимые для территории целевые группы.

Стратегии работы с имиджем территории ¡ Противоречивый имидж – многие столичные города обладают массой преимуществ, но одновременно они часто ассоциируются со смогом, грязной водой, пробками на дорогах, сосредоточением преступности. Задача территории – разорвать на деле такого рода связки и таким образом исправить имидж.

Стратегии работы с имиджем территории ¡ Смешанный имидж – часто в имидже территории соседствуют «плюсы» и «минусы» , не взаимосвязанные между собой. Наиболее распространенный прием в имиджестроении в таких случаях – подчеркивание позитивных черт и замалчивание негативных

Стратегии работы с имиджем территории ¡ Негативный образ – необходимо не только создавать новый образ, но и активно дезавуировать старый. ¡ Чрезмерно привлекательный имидж – часто приводит к необходимости регулирования потоков потребителей в сторону уменьшения. Приемы – повышение налоговых ставок, тарифов, пошлин и т. д.

Маркетинг привлекательности ¡ ¡ - Дополняет маркетинг имиджа. Это мероприятия, направленные на повышение притягательности данной территории для человека, её гуманизацию. Это обеспечивается: Естественными достопримечательностями (набережные рек, озера, моря, горы) Историческим наследием (музеи, памятники архитектуры, храмы) Известными личностями Объектами культуры и отдыха (стадионы, парки, культурные и торгово-развлекательные центры)

Маркетинг привлекательности ¡ Комплексное оформление территории как единого целого повышает её привлекательность и уникальность, эстетические достоинства. ¡ Необходимый инструмент – территориальное планирование.

Маркетинг инфраструктуры Инфраструктура – несущий каркас и фундамент, обеспечивающий высокий уровень цивилизованности рыночных отношений в регионе. ¡ В регионе должно быть удобно жить, работать и развиваться, а для этого нужно, прежде всего, развивать инфраструктуру жилых районов, промышленных зон, в целом рыночную инфраструктуру. ¡

Маркетинг инфраструктуры Аргументы, позволяющие управлять долгосрочным интересом к территории со стороны её потребителей, подразделяются на две большие группы: ¡ Аргументы функционирования ¡ Аргументы развития

Аргументы функционирования региона ¡ ¡ ¡ ¡ Обеспечение личной безопасности и охрана общественного порядка Состояние и эксплуатация жилищного фонда (в том числе гостиничного) Состояние дорог и транспортное обслуживание Водо-, газо-, тепло-, электроснабжение Уборка мусора Наличие парков и благоустройство Наличие и развитие школ, детских дошкольных учреждений Для бизнеса – это налоговые стимулы, возможности приобретения или аренды земли и компонентов инфраструктуры и т. п.

Аргументы развития региона Возникновение новых и развитие старых производств ¡ Динамика производственной и рыночной инфраструктуры, коммуникаций ¡ Уровень занятости и её структура ¡ Уровень благосостояния ¡ Динамика инвестиций ¡ Развитие высшего и послевузовского образования ¡

Специфические инструменты маркетинга региона Выставки и ярмарки ¡ Тематические парки ¡ Декады, месячники культуры и искусства ¡ Гостиничное дело и туризм ¡ Конференции, симпозиумы ¡ Транспорт, связь, банковская система, налоговая политика ¡ Учреждения образования, культуры, здравоохранения и отдыха, спорта ¡

Маркетинг населения, персонала Работа с людьми ставит целью обеспечение поддержки маркетинговой активности региона изнутри его. Задача заключается, с одной стороны, в формировании местного патриотизма, с другой – в формировании и поддержании доброжелательной мотивации внутри региона по отношению к инорегиональным жителям и структурам, к их привлечению в регион

Маркетинг населения, персонала Территории, характеризуемые разным состоянием дел, проблемами и потребностями в сфере занятости, выбирают разные стратегии: ¡ территории с низким уровнем занятости и дешевой рабочей силой могут выдвигать это как аргумент для привлечения промышленников, предпринимателей сферы услуг и др. с целью создания новых рабочих мест.

Маркетинг населения, персонала адресный маркетинг нацелен на привлечение на территорию людей конкретных профессий, определенных уровней квалификации. ¡ в ряде случаев территории предпочитают демонстрировать противодействующий маркетинг, например, если вузы перегружены студентами, города – ищущими заработок приезжими и т. п. ¡

Как выбрать стратегию ¡ Первый вариант разработать комплексную программу развития, установить принципы функционирования, сформировать инфраструктуру, проявить конкурентные качества (факторы притягательности), обеспечить дружелюбие, социальный оптимизм населения и профессионализм работников, а затем во всеуслышание объявить по телевидению, радио, в газетах и через Интернет: «Мы – хорошие, у нас все замечательно, приезжайте к нам!» , т. е. поработать уже над имиджем, коммуникациями.

Как выбрать стратегию ¡ Второй вариант с бедными финансовыми ресурсами реальнее начинать с низкозатратных технологий: формировать имидж, проявлять уже имеющиеся конкурентные преимущества и отыскивать целевые группы «потребителей территории» , которые помогут сформировать более притягательную инфраструктуру и привлечь инвестиции для реализации долгосрочных программ развития территории.

Как выбрать стратегию ¡ Третий вариант двигаться, объединяя усилия разных регионов, в том числе с разным уровнем развития и разным маркетинговым потенциалом. О возможности этого пути говорят первые шаги в создании по инициативе правительства Москвы системы межрегиональных маркетинговых центров.

Конкурентоспособность региона ¡ Это его роль и место в экономическом пространстве РФ, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе потенциал (производственный, трудовой, инновационный, ресурсно-сырьевой и др.).

Факторы конкурентоспособности ¡ ¡ Факторы регионального ценообразования (уровень цен по товарным группам, механизм их установления, зависимость от внешних рынков, удаление региона от источников сырья и основных рынков сбыта) Наличие, распределение и функциональная направленность основных факторов производства в регионе (трудовые ресурсы, полезные ископаемые, отраслевая структура капитала)

Факторы конкурентоспособности Уровень жизни населения региона (доходы, их структура и дифференциация, покупательная способность, степень занятости и др.) ¡ Социально-политические факторы, характеризующие взаимодействие основных субъектов регионального рынка – администрации, населения, предпринимателей, взаимоотношения с федеральным центром ¡

Качество жизни ¡ В рамках подхода к качеству жизни рассматриваются не только экономические, но и культурные, социальные потребности, потребности в уверенности в будущем.

Факторы качества жизни ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Качество питания Качество и модность одежды Комфорт жилища Качество здравоохранения Качество образования Качество сферы обслуживания Качество окружающей среды структура досуга Степень удовлетворения потребностей: В содержательном общении В знаниях В творческом труде Уровень стрессовых состояний Структура расселения и др.

3- Диагноз современного состояния г. Кемерово Наследие прошлого Продукт индустриальной эпохи, типично сырьевая направленность Постсоветская инерция развития полностью исчерпана Продукция бывших градообразующих гигантов производства (Азот, КШТ, ЗХВ, Прогресс, Коммунар, АКЗ, КЭМЗ, Химмаш и др.) уже не востребована в прежних масштабах

Диагноз современного состояния г. Кемерово -4- Влияние мирового кризиса Экономика города на дне Системообразующие предприятия становятся в большей степени системообразующими банкротами, их поддержка не ведет к трансформации экономики, откладывает решение ключевых вопросов и не устраняет основных препятствий движения вперед Обнажается нереалистичность комплексных программ социально-экономического развития и стратегических концепций, созданных за последние докризисные годы

Диагностика современного состояния г. Кемерово Появление новых секторов экономики: развитие сферы услуг, новых направлений в торговле Становление элементов транспортного хаба: международный аэропорт Развитие рыночной инфраструктуры Изменение на рынке труда: избыток традиционных рабочих профессий, возникновение и развитие спроса на новые профессии Появление проектов комплексного освоения территорий Зачатки торгово-промышленного центра. Сформированная базовая инфраструктура: распределение электроэнергии, газа, воды; общегородские транспортные коммуникации Сформированная социальная инфраструктура: образование, здравоохранение, культура Сформированная структура «Центр- торгово-промышленные районы- спальные районы-рабочие окраины- деревни в городе – районы жизненной неуспешности». -5- Ростки нового

Сценарии преодоления кризиса -6- Четыре основных варианта (сценария) выхода экономики города из мирового кризиса L-образный. Резкое падение и долгое пребывание на этом уровне V-образный. Резкое снижение, затем резкий взлет U-образный. Медленное падение, медленный подъем W-образный. Двойной цикл резкого падения и роста По завершению кризиса экономика города не вернется к прежним параметрам. Она должна адаптироваться к новым условиям

Сценарии преодоления кризиса -8- Позиция органов муниципальной власти и управления на развилке По сути выполняют роль пожарной команды: «тушат огонь» деньгами, приоритетно решают социальные проблемы, что противоречит задачам повышения конкурентоспособности экономики города Не просматриваются контуры новой экономической политики, хотя кризис обнажил несостоятельность прежней модели Прослеживаются попытки управлять процессами преодоления кризиса в «ручном» и весьма противоречивом режиме У городского сообщества нет четких и ясных планов по структуре экономики города на ближайшую перспективу Высока вероятность сползания к О-образной модели управления и хождение по замкнутому кругу; «ползание по дну» ЧТОБЫ ПРОРВАТЬСЯ НАВЕРХ НУЖНЫ НОВЫЕ НЕТРИВИАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ НАКОПИВШИХСЯ ПРОБЛЕМ

Ключевые проблемы Отсутствие "точек роста", благоприятной среды для повсеместного развития и реализации инициатив снизу во всех сферах деятельности, в среде обитания и проживания -9-

Утечка "мозгов" в другие привлекательные регионы России и зарубежные страны Ключевые проблемы Отсутствие центров международного уровня подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров и специалистов несмотря на сформированную образовательную инфраструктуру, нет тесного взаимодействия с научной элитой страны и мира. Низкий уровень развития инновационного сектора экономики города -10-

Ключевые проблемы Отток капитала за «черту города» и отсутствие стратегических «правил игры» для малого и среднего бизнеса, формирующих основную занятость На основе данных сайта

Ключевые проблемы. Растущая социально-экономическая неравномерность в развитии города, генерирующая территории неуспешности («промышленные помойки») Образование территорий неуспешности Снижение привлекательности территории для проживания и ведения бизнеса Разрушение городской среды Ухудшение социальной обстановки Деградация инфраструктуры Деградация жилищного фонда Ухудшение экологии Низкая стоимость земли и недвижимости Низкая привлекательность для проживания Низкая привлекательность для ведения бизнеса Профессиональная деградация Социальная неоднородность и застойная бедность Рост преступности -12-

Ключевые проблемы. Низкий уровень жилищно-коммунальных услуг Недофинансирование жилищно-коммунального хозяйства и крайне неудовлетворительное состояние жилищно-коммунального хозяйства Износ жилищного фонда Формальность существующих ТСЖ- только 5 ТСЖ были созданы по инициативе самих жильцов Качество оказываемых услуг и сроки выполнения заявок существующими организациями, отвечающими за эксплуатацию жилищного фонда, вызывают постоянные нарекания со стороны населения. -13-

Ключевые проблемы «Несколько лет подряд не мыты окна, которые настолько грязные, что скоро не видно будет улицы. Полы моются с периодичностью один раз в год! Жильцы много раз обращались к мастеру в РЭУ 9, но ситуация не меняется…»* «У нас во дворе нет света. Он не горит ни у одного из подъездов. Вечером во дворе хоть глаз выколи. Мой муж неоднократно обращался в ЖЭУ с просьбой сделать освещение, но на его просьбы никак не отреагировали…»* * По материалам виртуальной приемной // ЖКХ как многоотраслевой проблемный комплекс представляет собой огромное поле деятельности для развития инициативы снизу, раскрутки инновационной деятельности в г. Кемерово -14-

Идея новой модели управления Формирование генеральной идеи развития (миссии) города, разделяемой и поддерживаемой большинством населения Миссия Кемерово в настоящее время? Кемерово в XXI веке: город высокого качества жизни? инновационных технологий? социального партнерства? Лучший город в Сибири для жизни, бизнеса и инноваций? Кто знает миссию города? -15-

Идея новой модели управления: возможные изменения статуса г. Кемерово Существующий статус 1. Торгово-промышленный центр 2.Административный центр Возможный новый статус 1.Инновационно- образовательный центр 2. Центр формирующейся городской агломерации 3. Культурно-развлекательный центр региона -16-

Идея новой модели управления: разработка и внедрения на основе муниципального маркетинга новых методов управления, позволяющих осуществить переход от неупорядоченных тактических мер и управленческих решений к целенаправленным стратегическим и упорядоченным тактическим решениям развития города в рыночных условиях Неупорядоченные тактические решения: -«Тушение пожаров» - Разовые случаи финансовой и нефинансовой поддержки -«Латание дыр» Целенаправленные стратегические решения: Формирование благоприятной среды, внедрение новых механизмов перераспределения имеющихся и вовлечения дополнительных ресурсов для развития бизнеса и инноваций, имеющих наилучшие перспективы роста и высокую социальную значимость для повышения конкурентоспособности города -17-

Управление конкурентными позициями города является инструментом социально-экономического развития муниципального образования в рыночных условиях Целенаправленное управление конкурентными позициями создает реальную основу оптимизации имеющихся ресурсов, вовлечения и привлечения дополнительных ресурсов для размещения новых производительных сил, для улучшения среды обитания и проживания населения Конкурентные позиции –это элементы совокупного потенциала, которые могут быть представлены как отдельные объекты управления социально- экономическим развитием города в рыночных условиях -18- Идея новой модели управления: Конкурентоспособность города характеризует его совокупный потенциал для повышения уровня жизни населения за счет оптимального использования всех видов ресурсов

Конкурентные позиции города неоднородны по источникам формирования и степени воздействия с управленческой точки зрения, но они взаимосвязаны и взаимообусловлены Общегородские Отраслевые Внутригородские Изменения конкурентных позиций изменяют уровень комфортности для проживания населения и ведения бизнеса -20-

Отраслевые конкурентные позиции Производственная сфера Отраслевая структура промышленного производства Оценка конкурентныхпоицийг.Кемерово Структура валового городского продукта (производство/услуги) Структура бизнеса (крупный, средний, малый) Социальная сфера Финансовая сфера Уровень развития социальной инфраструктуры: Здравоохранение Образование Культура Спорт Соц.защита Жилищные условия населения Доходы/расходы бюджета Инвестиции и инвестиционный климат Уровень развития инновационных технологий Бюджеты хозяйствующих субъектов Социальная сфера Сфера образования Сфера спорта Социальная защита Сфера культуры Жилищные условия Сфера здравоохранения Уровень благоустройства Бюджетная обеспеченность Инвестиционный климат Преференции малому бизнесу Убыточные организации Финансирование приоритетов развития Финансовая сфера Оценка отраслевых конкурентных позиций на качественном уровне: высокий уровень средний уровень низкий уровень -23-

Внутригородские конкурентные позиции Оценка конкурентных позиций г. Кемерово Специализация районов Наличие промышленных площадок и полигонов Социальная напряженность (преступность, асоциальные явления) Наличие промышленных площадок Дифференциация по экологической напряженности Наличие участков для жилищного строительства Дифференциация по уровню социальной напряженности Наличие депрессивных территорий Дифференциация по уровню благоустройства Дифференциация по уровню ветхости и аварийности жилья Дифференциация по уровню социальной инфраструктуры Оценка внутригородских конкурентных позиций на качественном уровне: высокий уровень средний уровень низкий уровень -24-

25- Управление ресурсами Внедрение новых механизмов перераспределения имеющихся и вовлечения дополнительных ресурсов города повышения привлекательности города для населения, прежде всего за счет существенного развития жилищно- коммунальных услуг создания реальных условий для развития малого и среднего бизнеса повышения эффективности использования городского пространства и имеющихся производственных площадок, вовлечение их в хозяйственной оборот. формирования инновационной инфраструктуры, нового инновационного климата создания условий для активной самореализации населения и формирования активной гражданской позиции создания условий для закрепления молодых специалистов в городе и снижение оттока в центральную европейскую часть РФ

Летие кафедры маркетинга КемГУ Достижения Команда единомышленников с активной маркетинговой позицией (3 доктора наук;9 кандидатов наук) Богатый багаж знаний и навыков, подготовка и переподготовка в ведущих западных центрах по маркетингу. Точка отсчета: 1989г., Мюнхенская Академия менеджмента и маркетинга, профессор Зейц Открытие специальности «маркетинг»: 15 выпусков Новое научное направление: региональный маркетинг Интеграция с ГУ-ВШЭ (г.Москва), грант на проведение исследований по внедрению маркетинга в деятельность высших учебных заведений Президентская программа подготовки управленческих кадров по маркетингу, 1997 Российско-голландская программа по маркетингу РИМА -26-

Летие кафедры маркетинга КемГУ Перспективы Разработать и предложить администрации г. Кемерово новые методы и механизмы управления конкурентными позициями муниципального образования Способствовать формированию в г. Кемерово международного центра подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров и специалистов путем интеграции с лучшими российскими и зарубежными школами Создать благоприятные условия для формирования на экономическом факультете КемГУ маркетингового инновационного инкубатора с привлечением маркетологов- выпускников кафедры

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ РЕГИОНА Системное продвижение интересов региона в борьбе за инвестиции ЧТО ЭТО ТАКОЕ? ТРИ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ ЭТО НУЖНО Территории – главные субъекты экономики, а не фирмы Конкуренция между регионами растет Территория - товар для продажи

4 Российские города – лучшие региональные брэнды! 11 аргументов 5. Уже есть мировой опыт, есть российские города-пионеры 6. Город – это самый устойчивый из всех видов брэндов 7. Конкуренция грядёт 8. … в России – за людей и за инвестиции для их удержания

5 Российские города – лучшие региональные брэнды! 11 аргументов 9. Российские города – локомотивы региональных экономик, имеющие огромный потенциал развития 10. Продвижению городов, как брэндов, гарантирована мощная «низовая» поддержка: региональные элиты, бизнес, население 11. Имидж страны ухудшается, имидж городов улучшается

6 «Российские города – лучшие региональные брэнды» – Чем не национальный проект, национальная идея? Развенчание вредных стереотипов Концепция городов-брэндов, как катализатор региональной политики России Стимулирование конкурентоспособности регионов на внут. и внеш. рынках Лучшая 10-ка, 20-ка. Наиболее вероятные кандидаты

7 Главные направления работы Определение стратегических интересов региона: стратегическое планирование Формирование линейки региональных городов- брэндов, их позиционирование на рынке Информационная политика, регион в Интернет Работа с горожанами: фандрайзинг, частно- обществ. партнерство в продвижении брэндов Работа с администрациями: постановка задач, мониторинг успешности проекта Работа с целевыми аудиториями

8 Фонд «Институт экономики города» Визгалов Денис Валерьевич К.г.н. Руководитель проектов направления «Муниципальное экономическое развитие» T/F (495)