Начать бизнес после сорока: шесть историй большого успеха. Начать бизнес после сорока: шесть историй большого успеха Время для воплощения детской мечты

Эксперты РАНХиГС, чьи разработки часто используются правительством
РФ, несколько сценариев повышения пенсионного возраста в стране. Самый вероятный — увеличение его до 63 лет для мужчин и до 60 лет для женщин. В то же время .

Так что же делать тем, кто уже старше 40, но моложе 60? Выходом мог бы стать собственный бизнес. На Западе люди старше 50 лет — одна из самых активных предпринимательских аудиторий. Люди набрались опыта, сформировали стартовый капитал и готовы рискнуть. Хорошим примером служит Великобритания , где около 20% владельцев компаний — люди за 55. Причем речь идет не только о тех, кто состарился в кресле гендиректора, но и о стартаперах. Например, 43% из всех жителей Великобритании, кто открыл свой бизнес в 2015 году, — люди старше 50. И это при том что среди сотрудников компаний Великобритании такие работникисоставляют менее трети.

В США наблюдается схожая тенденция. Если в 1997 году люди в возрасте от 55 до 64 лет составляли всего 15% владельцев бизнеса, то в 2016 году таких было уже 24%. Опрос Gallup ,в котором в 2015 году в США приняли участие более 14 тыс. человек (из них 2 тыс. опрошенных за 55 лет), выявил, что старшее поколение более предприимчиво, чем те, кто родился после 1980-х годов: 12% беби-бумеров заявили о готовности начать свой бизнес в ближайшие 12 месяцев против 5% у миллениалов.

В России исследований предпринимательской активности людей пенсионного и предпенсионного возраста нам найти не удалось — пожилых стартаперов в стране немного. Но мы нашли — не только тех, кто давно в бизнесе, но по-прежнему запускает новые проекты, но и 70-летних «новичков».

Владимир Хорошевский

Учитель для искусственного интеллекта

Владимир Хорошевский, 71 год, сервис поиска научных работ Semantic Hub

Владимир Хорошевский — российский ученый, который большую часть своей жизни посвятил исследованиям и разработкам в области искусственного интеллекта. Он работал экспертом в Минобрнауки, Российском фонде фундаментальных исследований и Российском научном фонде, написал сотни научных статей и преподавал в ведущих вузах мира. А в 2015 году ученый стал стартапером и теперь занимает должность технического директора в компании Semantic Hub.

С будущим CEO компании, Ириной Ефименко, Хорошевский познакомился 15 лет назад, когда та была еще аспиранткой МГУ. Они вместе работали над созданием систем обработки естественного языка в одной из российских компаний, а затем в Центре информационно-аналитических систем НИУ ВШЭ. Три года назад у коллег появилась идея пуститься в «автономное плавание» и сформировать свою команду для трансформации опыта разработки наукоемких технологий в бизнес. В это же время они познакомились с третьим основателем, Виталием Недельским, который тоже мечтал создать компанию в сфере высоких технологий. «Нужен был сплав молодого нахальства и опыта. У нас это есть. Малышня — студенты — подтянулись сами», — рассказывает Хорошевский. В команду из 20 человек влились коллеги-единомышленники и студенты, увлеченные проблематикой искусственного интеллекта.

Поначалу команда бралась за все предложения, связанные с анализом перспективных научно-технологических трендов с помощью больших данных. Но уже после выполнения нескольких заказных проектов стало ясно, что приходится работать в совершенно различных предметных областях. «Вскоре мы поняли — широкий спектр разных предметных областей при жестких ограничениях на время реализации проектов приведет к тому, что мы будем знать ничего обо всем», — говорит Хорошевский.

Поэтому в конце 2016 года основатели компании решили сфокусироваться на фармацевтике. В основе сервисов, предлагаемых Semantic Hub, лежат методы искусственного интеллекта и обработки естественного языка, обеспечивающие оценку потенциала новых лекарственных препаратов. Интеллектуальная система Semantic Hub собирает и анализирует сотни тысяч документов: научные статьи, описания результатов клинических исследований, патенты, мнения врачей и пациентов. Затем на основе результатов анализа первичной информации формируются отчеты, в которых фиксируются факторы риска и конкурентные преимущества предлагаемых к разработке препаратов. Заказывают исследования медицинские и фармацевтические компании. По оценке Хорошевского, подобный анализ снижает риск провала, потому что вручную люди могут глубоко изучить не больше 1% документов по теме.

Финансовые показатели партнеры не раскрывают, средний чек за исследование — €100 тыс. В 2017 году стартап попал в тридцатку лучших международного акселератора Grants4Apps в Берлине. А в августе привлек 24 млн руб. от ФРИИ (по данным СПАРК, доля ФРИИ составляет 13,87%), частных инвесторов Валентина Дороничева и Владимира Преображенского. Доля Хорошевского не раскрывается, но известно, что ему принадлежит миноритарный пакет акций компании.

«В роли стартапера я ощущаю себя совершенно нормально и спокойно. Я ведь больше 30 лет преподаю и с молодежью все время общаюсь», — рассказывает Хорошевский. По словам 71-летнего ученого, это его первый бизнес-стартап, до этого он занимался только научными проектами. В новом деле его привлекают два аспекта: интересная наукоемкая задача и возможность довести идею до внедрения.

«Мне это все интересно. Основное время трачу на разработку и на то, чтобы самообразовываться. Ведь если не идешь вперед, то идешь назад. Стараюсь держать мозг в тонусе», — объясняет Хорошевский.

Олег Загвоздкин

Ближе к телу

Олег Загвоздкин, 55 лет, бренд «Данила — русские косоворотки»

В молодости Олег Загвоздкин объездил моряком полмира — был в Европе, Китае, Японии, Сингапуре и других странах. Еще тогда он заметил, что национальная одежда играет большую роль в жизни многих народов. «В арабских странах, Шотландии, Германии люди надевают национальные наряды в знаковые для них моменты. А россияне, к сожалению, почти утратили эту традицию», — говорит он. В начале 1990-х годов Загвоздкин вернулся на сушу, обзавелся во Владивостоке семьей и открыл производство мебели, а через два года переехал на родину, в Екатеринбург.

Там Загвоздкин занялся общественно-политической работой: возглавлял Свердловское отделение движения Сергея Кириенко «Новая сила» (входило в коалицию «Союза правых сил»), был начальником избирательного штаба партии, организовывал выборы в Екатеринбурге. Затем работал как политтехнолог и GR-специалист. «В какой-то момент я оглянулся и понял, что почти все знакомые бизнесом занимаются, деньги зарабатывают, а я что? — вспоминает Загвоздкин. — Решил, что пора найти дело по душе, которое будет приносить стабильный доход». Тогда-то и всплыла давняя идея возродить любовь к национальной русской одежде.

Он проштудировал книги, которые рассказывали о быте русских крестьян, и нашел подробное описание традиционной мужской рубахи — косоворотки. Оказалось, их уже шьют несколько кустарей на Урале. «Но я бы никогда не надел то, что они продавали, — уверяет предприниматель. — Я решил сделать косоворотку модной, современной — чтобы в ней не стыдно было выйти в люди».

В 2008 году Загвоздкин нашел в Екатеринбурге швейный цех, который шил мужские рубашки, и заказал первую партию косовороток из льна — около 150 штук. Чтобы привлечь внимание к новому товару, стал сам ходить по городу в косоворотке. «Очень много людей останавливались, спрашивали, что это, — я рассказывал. Удивлялись, хвалили», — вспоминает Загвоздкин.

Половину партии он отдал сувенирным магазинам, половину решил продать самостоятельно. Заказал у местных умельцев металлическую конструкцию — переносной прилавок, на котором можно раскладывать товар, — и поехал с косоворотками на выставку вооружения в Нижнем Тагиле. «Там много иностранцев, я им в глаза заглядываю, заманиваю — подходят, смотрят, но не покупают. И тогда меня осенило — а почему они должны носить мою национальную одежду, если у них своя есть?» Зато соотечественники покупали рубахи для походов в баню и стилизованных свадеб.

Предприниматель вернулся в Екатеринбург и встал со своим прилавком на главной пешеходной улице города. Тогда же придумал бренд «Данила — русские косоворотки», который зарегистрировал в Роспатенте. Косоворотки раскупали хорошо — в месяц продавалось 200-250 рубах по цене от 1 тыс. до 2,5 тыс. руб. Прибыль бизнесмена колебалась от 100 тыс. до 300 тыс. руб. в месяц.

Семь лет Загвоздкин занимался косоворотками параллельно с общественно-политической деятельностью, а в 2017 году решил полностью посвятить себя бизнесу. Он написал бизнес-план по развитию бренда и активно ищет инвесторов. «Торговать времени нет — у меня каждый день встречи с потенциальными партнерами, защиты проекта, — говорит предприниматель. — Рынок национальной одежды перспективен и пока что свободен, и я с помощью инвестиционной поддержки планирую занять весомую его часть». Средства на развитие он хочет привлечь с помощью краудфандинга — проект под названием «Своя рубаха ближе к телу» в ближайший месяц появится на платформе Boomstarter.

В планах предпринимателя — продавать франшизу «Данилы» в регионы. В пакет будут включены разборный прилавок, который можно перевозить в багажнике легкового автомобиля и устанавливать на ярмарках, вывеска и стартовый набор косовороток. «Я хочу привлечь молодых начинающих ребят и сверстников, которые смогут продвигать мой бренд по стране и сами зарабатывать на этом», — поясняет Олег Загвоздкин.

Борис Смородов

Валять — не перевалять

Борис Смородов, 69 лет, «Русские валенки» ручной работы

Борис Смородов превратил традиционную неказистую обувь в модный аксессуар. Сейчас валяльщики на его фабрике «Русские валенки» производят 6 тыс. пар обуви в год. Годовая выручка проекта, по оценкам РБК, составляет около 12 млн руб. в месяц.

В 1992 году Смородов выкупил фабрику химчистки и крашения одежды в своем родном городе Вышний Волочек (Тверская область). «В советское время фабрика процветала, но во время перестройки заказов не стало, все пункты приема одежды постепенно закрылись, — рассказывает Борис Смородов. — У нас отобрали котельную, приходилось работать в верхней одежде»​. Чтобы оплачивать счета и зарплату рабочим, торговали чем придется — овощами, промтоварами, мыло варили, была даже автомойка. Через два года такой работы Смородов понял, что пора что-то менять. Идею ему подал местный механик — предложил заняться производством валенок.

В Вышнем Волочке уже была крупная фабрика по машинному производству валенок. Чтобы конкурировать с крупным игроком, Смородов решил валять валенки вручную. Он собрал четверых местных и повез их на обучение в деревню Фирово, где в это время был цех по производству валенок ручной валки. «Каждый день возил их на своей машине за 60 км — утром привозил, вечером забирал. На освоение промысла ушло восемь лет. Ну какой нормальный человек будет столько обучаться ремеслу? Молодежи нужно все и сразу», — рассказывает Борис Смородов. Все это время его фабрика продолжала заниматься торговлей и работать как химчистка.

К 2002 году ему наконец удалось наладить производство валенок. Один валяльщик за смену делал не больше трех пар обуви — с заводскими объемами это сравниться не могло. Брали качеством. «Наши валенки служат много лет и выдерживают холода до 60 градусов, их не ест моль», — хвалится предприниматель. Основными покупателями стали жители Москвы и Санкт-Петербурга: фабрика стоит на трассе, соединяющей две столицы. По подсчетам Смородова, за сутки мимо проезжает 40 тыс. автомобилей.

Постепенно от стандартных однотонных валенок перешли на декоративные. «Ясно, что москвичи не будут носить валенки с галошами, как принято у нас. Стали приделывать к ним резиновую подошву, вышивать узоры вручную, прикреплять стразы и аппликации», — рассказывает Борис Смородов. Недавно он освоил технику фотопечати и теперь принимает корпоративные заказы на валенки с логотипами компаний.

«Русскими валенками» стали интересоваться турагентства — сейчас в Вышний Волочек постоянно приезжают автобусы с иностранными и российскими туристами. Смородов понял, что пора расширяться, и в 2012 году надстроил над фабрикой второй этаж, где устроил музей и магазин. «Я часто бываю за границей и вижу, как там работают местные производители: сначала группе туристов показывают, как выдувают стеклянные фигурки в Венеции или ткут ковры в Тунисе, а затем ведут в магазин, где человек покупает эти вещи ручной работы. И решил сделать нечто подобное», — рассказывает Борис Смородов.

Сейчас у него работает два магазина: один при фабрике и один в центре Волочка — для местных жителей, которые покупают валенки для ежедневной носки. Также заказы поступают через интернет-магазин с англоязычной версией. «Никто меня обращаться с интернетом не обучал. Жизнь заставила», — говорит Борис Смородов. ​Скоро «Русские валенки» можно будет купить еще и в Швейцарии и США: Смородов уже заключил договоры с двумя жительницами этих стран, которые планируют открыть магазины тверских валенок за рубежом.

Вадим Шемаров

Вадим Шемаров, 55 лет, сервис поиска клиентов в соцсетях «Шикари»

Когда Вадим Шемаров учился на электротехническом факультете в ЧГУ им. Ульянова (Чебоксары), программирование преподавали как факультатив — один-два семестра за все время обучения. Но студенту и этого хватило, чтобы втянуться, — он был уверен, что в будущем программирование окажется востребованным. И не прогадал.

Карьера началась с работы по распределению в проектно-конструкторском бюро в родных Чебоксарах. А в 1989 году Шемаров с партнерами зарегистрировал первый кооператив. Занимались поставками компьютеров и сами разрабатывали для них программное обеспечение. Были и крупные клиенты, например местное отделение Сбербанка и республиканские больницы, которые заказывали автоматизацию бизнес-процессов и разработку систем электронных очередей. А самый необычный заказ пришел из США — программист разрабатывал софт для составления отчетов по преступлениям для прокуратуры Нью-Йорка.

Тем временем появлялись новые языки программирования, развивались технологии. Шемаров говорит, что учиться приходилось на практике. Коллеги доставали книжки, инструкции к компьютерам, передавали из рук в руки распечатки на английском языке. В последнее время Шемарова обычно привлекают как менеджера или технического директора на различные ИТ-проекты.

Параллельно он пробовал себя в качестве инвестора. Например, в 2011 году выкупил у Айнура Абдулнасырова, основателя сервиса изучения языков LinguaLeo, бухгалтерскую компанию. Говорит, что потратил всего несколько десятков тысяч рублей. В то время власти всерьез взялись за таксистов, требовали, чтобы они оформляли ИП. Шемаров рассчитывал, что займет нишу бухгалтерской поддержки новоявленных индивидуальных предпринимателей. Но через год понял, что расчет не оправдался, и перепродал компанию с небольшой наценкой.

В 2016 году во время работы над очередным заказом Шемарову и его коллегам Дмитрию Афутину и Вячеславу Сатееву пришлось много информации извлекать из соцсетей. Афутин заметил среди бытовых и социальных постов записи с призывами о помощи: люди просят посоветовать репетитора, строителя или юриста. Шемаров отмечает, что раньше люди искали тематические сайты, изучали форумы и биржи фрилансеров: «Сейчас же привыкли решать проблемы, не выходя из соцсетей. Кидают клич и ждут, когда им ответят исполнители или кто-то из друзей посоветует». Для многих компаний такие посты представляют ценность — фактически это потенциальные клиенты, которые готовы купить услуги здесь и сейчас. Поэтому у Афутина появилась идея мониторить социальные сети и с помощью нейросетей разделять запросы по профессиональным категориям и продавать информацию компаниям по подписке, он предложил Сатееву основать новый проект, а Шемаров стал третьим партнером.

Проект назвали «Шикари». Начинали партнеры без инвестиций, вкладывали свое время и опыт.​ Сейчас сервис анализирует 24 категории запросов по видам деятельности, обрабатывает более 10 млн сообщений в сутки. За два года им воспользовались 20 тыс. заказчиков, из них 500 стали постоянными подписчиками (базовый тариф — 900 руб. в месяц). Выручку предприниматель не раскрывает, говорит, что ежемесячный рост составляет 10-25%. Он подчеркивает, что проект вышел на самоокупаемость и позволяет оплачивать труд десяти наемных сотрудников, но всю прибыль партнеры тратят на развитие проекта.

Ирина Шевич

Разглядеть перспективы

Ирина Шевич, 56 лет, консультации для офтальмологов «Опти-класс»

Дело своей жизни Ирина Шевич, учитель истории по профессии, нашла благодаря неприятностям в семье. Когда ее ребенку было четыре года, выяснилось, что девочка видит только первую строчку таблицы для проверки зрения. По дороге за лекарствами муж наткнулся на книгу «Улучшаем зрение без очков». За три дня, что шло обследование, Шевич прочитала книгу и начала тренировать зрение дочери самостоятельно параллельно с традиционным лечением. Через три недели девочка начала видеть еще несколько строчек — это был прорыв. А через восемь месяцев острота восстановилась до единицы.

Муж у Ирины Шевич — военный, так что семья колесила по стране, а сама Ирина стала консультировать многочисленных знакомых родителей по методикам тренировки зрения. Вскоре стало понятно, что нужно получить профильное образование, поэтому она на месяц оставила мужа с тремя детьми, чтобы пройти курсы медсестер офтальмологического профиля в Алма-Ате. В конце концов семья переехала в Москву, а Шевич устроилась медсестрой в НИИ ГБ им. Гельмгольца, работала в магазинах оптики и центрах лазерной коррекции. Чем дольше она училась, тем больше приходила к выводу, что зрительная гимнастика, адептом которой она была на старте, подходит далеко не всем, и что без очков все-таки не обойтись.

С 2006 года Шевич работала в компании — дистрибьюторе медицинских оправ, очковых и контактных линз. За пять лет работа в офисе порядком надоела. «Стало скучно. Не хватало челленджей, преодоления», — признается Шевич. Поначалу она пыталась договориться с руководством: предлагала расширить обязанности — отказали, заочно получила MBA — в офисе знания не пригодились. Поэтому в 2011 году, когда Шевич шел 50-й год, она решила открыть свое дело.

Первым делом Шевич подала заявку на участие в международной выставке очковой оптики под своим брендом «Опти-класс». Создала сайт, напечатала рекламные буклеты и начала продавать то, что получалось лучше всего, — вебинары для оптиков и оптометристов, семинары и мастер-классы. Шевич обучает будущих работников магазинов оптики подбирать очки и линзы для пациентов, тренировать зрение и т.д.; в компании также есть курсы повышения квалификации для уже работающих оптометристов.

Ирина Шевич зарегистрировала ООО и получила лицензию на ведение образовательной деятельности. Но через девять месяцев выяснилось, что лицензия не дает права выдавать ученикам сертификаты медицинского специалиста, — пришлось регистрировать ЧУ ДПО «Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки».

Во всех бюрократических тонкостях пришлось разбираться самостоятельно. Шевич признается, что развивать бизнес без вложений было непросто — компания растет медленнее, чем хотелось бы. Только к 2018 году предпринимательница набрала команду из четырех человек, стала привлекать известных российских и зарубежных экспертов читать лекции на портале дистанционного обучения. Выручка за прошлый год составила 3 млн руб., рентабельность — 60%.

«Мои родители до сих пор не понимают, чем я занимаюсь и зачем нужно было уходить с наемной работы. А дети гордятся и тоже пробуют себя в бизнесе», — рассказывает Ирина Шевич.

В ситуации неопределенности люди старше 50 лет выбирают малый бизнес и самозанятость.

А 57% россиян мечтают на пенсии открыть кафе или другое небольшое дело.

Татьяна Герекли, инженер и товаровед по образованию, в 53 года потеряла работу. Этот досадный факт биографии и подтолкнул ее изменить жизнь — она занялась производством женской одежды под брендом Camille Cassard. Продается марка в основном за границей, поскольку найти свое место в российской рознице ей пока не удалось, рассказывает Герекли. В 2014 г. компания сумела утроить выручку по сравнению с предыдущим годом — до 800 000 евро.

«Дети выросли, бытовые задачи решены, и моя цель — организовать созидательный бизнес, от которого получаешь кайф. Это дает свободу, финансовое благополучие и здоровье, — говорит предпринимательница. — После 50 лет ты ничем не обременен, жизнь намного интереснее, чем в 25-30».

Верить в дело

Раньше Герекли работала по найму и занимала управленческие должности. Была гендиректором мебельной компании на Украине, но, потеряв работу, вернулась в родной Санкт-Петербург. Встала на учет на бирже труда. Но «стоять на бирже» ей не понравилось. Герекли выбрала самозанятость, получив социальную субсидию в 258 800 руб. Ее дочь Дарья выучилась на дизайнера одежды в институте Polimoda во Флоренции, и они решили открыть семейное дело. Мать и дочь разглядели незанятую нишу — красивой и комфортной одежды для зрелых женщин.

Если верить в свое дело, быть упорным и обладать хорошими коммуникативными навыками, можно многого добиться даже в бюрократическом государстве, считает Татьяна. Например, ей выдали государственный грант на открытие собственного дела в размере 350 000 руб. от регионального комитета по предпринимательству. Она считает, что «надо играть по правилам, которые устанавливают чиновники, а самое главное, их надо тормошить, не сдаваться, требовать выполнения их обязательств перед бизнесом».

На государственные деньги было закуплено оборудование — японские швейные машины Siruba и Kansai. В 2011 г. мать и дочь зарегистрировали компанию и занялись экспериментами с тканями и покроями. «Мы разрабатывали модели и конструкции с учетом русского типа фигуры», — уточняет Герекли. Успех марке принесла продуманная концепция: современные ткани, красивые практичные модели и сдержанные тона. Camille Cassard стала участником престижной выставки в Париже, где основательницы компании познакомились с байерами, которые помогли им проникнуть на западный рынок. На зарубежные продажи сейчас приходится 98% (коллекция продается в магазинах Германии и Канады).

Новое старое поколение

В России наметился новый тренд — растущая самозанятость людей старше 50 лет. Они, как и 20-летние, первыми попадают под сокращения и решают работать как фрилансеры, а потом, если дело идет хорошо, создают небольшие фирмы, говорит Алена Владимирская, гендиректор рекрутингового агентства Pruffi: «Сейчас такие одиночки — это ростки будущих бизнесов».

В России предпринимателями становятся в 30-45 лет, а в более старшем возрасте — единицы, тогда как в мире немало 55-летних успешных стартаперов. Но сейчас российский рынок повернется лицом к этому поколению, считает рекрутер: «Таких людей стали нанимать охотнее: они опытны, стабильны и стоят обычно дешевле, чем молодые, особенно если это фрилансеры. А ведь еще недавно 57-летние бухгалтеры многих не устраивали».

В Екатеринбурге 10% бизнесов создают люди старше 50 лет. «Они часто делают бизнес из ноу-хау, — подмечает Юлия Малоземова, директор фонда “Екатеринбургский центр развития предпринимательства”. — Мы это видим по нашим бесплатным программам поддержки малого и среднего бизнеса». Сейчас в работе фонда 1000 инновационных проектов.

Взрослые предприниматели в основном люди от науки, часто кандидаты наук, но некоторые придумывают новый бизнес, не имея профильного образования, замечает Малоземова. К примеру, Георгий Шуголь, заведующий отделением хирургии уральской больницы, убедившись в дороговизне протезирования шейки бедра, разработал фиксатор для лечения переломов шейки. Его инновация позволяет избежать сложных и дорогих хирургических операций, избавиться от большого количества брака при шинировании, рассказали в фонде.

Самое трудное здесь — перевести научную разработку на коммерческие рельсы. «Мы помогаем изобретателям найти инвестора и управляющего проектом, — говорит Малоземова. — Недавно провели аукцион инновационных проектов. Сняли фильм о пяти ноу-хау предпринимателей города. В итоге Шуголь нашел менеджера проекта и инвестора».

Человеколюбивый сегмент

Николай Третьяк раньше работал на шахте в Инте, но в 50 лет решил все начать заново — переехал в Вологду, зарегистрировался на бирже труда. Безработным был недолго. Однажды он прочитал историю про московского инвалида-колясочника, который создал службу такси для инвалидов. «И подумал: чем я хуже? Я здоровый человек, в Вологде нет услуги пассажирских перевозок для инвалидов и маломобильных людей — родителей с колясками, владельцев собак», — вспоминает он. В 2012 г. он написал бизнес-план, обратился в службу занятости, где его поддержали, выделив небольшую субсидию. Зарегистрировал фирму по пассажирским перевозкам «Николай». «Назвал не своим именем, а в честь святого Николая-угодника», — объясняет Третьяк. С тех пор его минивэн, оборудованный пандусом, перевозит тех, кого отказывается возить обычное такси. Позже Третьяк выиграл тендер Вологодской областной больницы на перевозку пациентов, теперь у него есть партнеры — еще две машины и восемь водителей дежурят 24 часа в сутки, они всегда на связи с диспетчером скорой помощи. Третьяк пытался получить гранты, но ему всегда отказывали примерно с такой формулировкой: у инвалидов низкая покупательная способность и доходное дело с такими клиентами не построишь.

«Людьми старшего возраста чаще движет желание помочь окружающим, чем деньги», — уверяет Малоземова. Это не «горячее молодое желание», а обдуманное решение, поэтому у такого проекта высокий процент успешности.

Если молодежь чаще пробует себя в том, что рентабельно, не требует больших вложений, то предприниматель в возрасте занимается тем, к чему лежит душа, вкладывается в свое дело основательно, используя жизненный опыт, добавляет Максим Нахабо, директор по маркетингу компании СКБ «Контур». Компания проводит конкурс коротких видеороликов «Я бизнесмен». «В этом году наравне с молодыми предпринимателями чаще стали заявлять о себе представители старшего поколения, — говорит Нахабо. — Порадовало, что у них интересные бизнес-идеи — социально ориентированные или направленные на сохранение традиций. Они пользуются современными каналами для продвижения своего бизнеса — привлекают к голосованию за ролики в социальных сетях. И самое главное — видят перспективы для развития своего дела».

Другое дело

«Еще для поколения моих родителей старость начиналась в 50-55, а сейчас в этом возрасте начинается новый, потенциально лучший период жизни, — говорит Владимир Яковлев, автор проекта “Возраст счастья”. — Мы выпустили об этом отдельную книжку “Другое дело” — о людях, которые успешно работают и зарабатывают после 50. Тех, кто активно работает после 50, становится все больше».

Менять карьеру после 45-50 лет решаются не многие, поскольку это все еще сложно, убежден Яковлев: «Но главная причина проблем с карьерой — это даже не устаревшие возрастные предрассудки. Очень многие в этом возрасте пытаются работать так же и по тем же принципам, что и раньше. А так не получается. После 50 действительно наступает новый, необычайно интересный, лучший период в жизни, который имеет иные цели, иные ценности. И это обязательно нужно учитывать при выборе новой карьеры».

Познавший человечество умом не обделён,
Познавший сам себя - умней вдвойне.
Кто победил другого, тот силён,
Кто победил себя - стократ сильней.

Ученые сделали удивительное открытие: 75 % людей не успевают подстроиться под изменения в мире. Хорошо это или плохо? Является ли это нерешаемой проблемой или это постоянный призыв к развитию?

Развитие — основной закон Вселенной, ведь сама Вселенная постоянно меняется. Любому человеку необходимо развитие интеллекта, тела, души, сознания. Что в целом означает развитие личности.

Став взрослыми, многие люди перестают развиваться. Они прекращают процесс познания, обучившись и начав работу. Возможно, это происходит потому, что занимаются не тем, к чему лежит душа, а тем, за что платят деньги и при этом не нужно сильно напрягаться. Также окружающая среда весьма сильно способствует деградации личности: жвачка из ТВ сериалов и шоу, негативные новости, депрессивное кино, культ мега-моллов и китайских барахолок, магазины на диване, подавляющая личность корпоративная культура, бездарное образование, клубная жизнь, пьянство, отдых All Inclusive или наоборот беспросветная бедность и многое другое.

Другая, прогрессивная, думающая часть людей, либо не впадает в спячку, либо просыпается, осознает непреодолимую тягу к совершенствованию, развитию и познанию. Такие люди вечно молоды, любознательны, щедры и сами интересны для окружающих. Они никогда не стареют душой и долгое время телом.
Успешные люди, которые относятся к осознанной части населения, называют причины бедности, болезней, неудач и несчастья серого большинства. Большинство людей как бы живет в матрице. Ими движут данные в детстве обществом установки и стадное чувство. Они не понимают разницу между причинами и следствием.

Такие люди часто зависают в курилках, на домашних телефонах и в корпоративных буфетах. Они постоянно жалуются друг другу на нехватку денег, плохих людей, плохие законы, постоянно винят кого-то: правительство, начальников, родственников, страну и современность. Они часто болеют и жалуются на уровень медицины, при этом постоянно на нее выбрасывают деньги, независимо от успеха лечения. Успешная карьера, счастье, богатство, удача и здоровье, как они считают, не для них, это все достается везунчикам и хитрецам. На самом деле причина их нереализованности, боли и печали – не внешние факторы, как они думают.

Причина их неудач в жизни — это их мысли. Они не знают своих настоящих возможностей. Им никто об этом не сказал. Они не научились развивать свою силу духа, позитивную энергию, мудрость, их этому никто не учил. Они не понимают настоящих законов Вселенной, не знают о том, что мысль материальна, поэтому не контролируют их. Им не ведомо, что сначала нужно научиться быть счастливым, а за этим придет богатство и успех. К сожалению, система не дает таких знаний, поскольку системе нужны винтики, а не мыслящие единицы.

Неосознанных людей проще эксплуатировать, наживаться на них.
При этом доказано учеными, что люди обладают сверхспособностями.

1. Наш мозг состоит из 100 млрд нейронов, которые имеют от 10 000 до 200 000 связей между собой. Количество новых состояний мозга потенциально больше, чем количество атомов во всей Вселенной!
2. Человеческий глаз может различать 10 млн. цветов и оттенков.
3. Длина всей ДНК человека примерно 16 млрд километров – 2 расстояния до Плутона.
4. Мозг производит достаточно энергии для горения лампочки.
5. Мозг, как и мышцы: чем больше его тренируешь – тем больше он развивается.
6. Нейроны растут всю жизнь.

Именно раскрытие человеком своих сверхспособностей является причиной настоящего успеха. Именно умение человека управлять своими мыслями, чувствами, энергией, настроением является тем самым волшебным ключом к новой жизни, к богатству, к счастью, к любви и гармонии.
Вот примеры известных людей, которые с нуля в возрасте больше 40 лет добились больших успехов, изменили свою жизнь к лучшему и стали примером для миллионов последователей

Анна Мария Робертсон (Бабушка Мозес)

известная американская художница

Она родилась в очень бедной семье фермеров. С 12 лет она батрачила на богатых соседей. Она была необразованна. В 37 лет вышла замуж за бедняка и всю жизнь прожила на небольшой ферме.

В 75 лет дочь подарила ей краски, и Мозес начала рисовать. Картины были наивные, примитивные, но очень притягательные. Проезжий коллекционер-любитель за бесценок купил 3 ее картины.

А уже через несколько лет ее картины стали востребованы, их дарили президентам. Она обрела богатство и известность, но продолжала жить на ферме простой и скромной жизнью. Бабушка Мозес прожила до 102 лет, оставив после себя более 1 500 рисунков и картин. Она любила повторять: «Жизнь такая, какой мы ее делаем!».

cоздатель ресторанов KFC

До 65 лет этот человек был абсолютным неудачником. Он родился в бедной семье, рос без отца. В детстве Сандерсу приходилось воспитывать свою младшую сестру, пока мать работала. С большим трудом он стал адвокатом. Но на первом же суде подрался со своим подзащитным, и его навсегда исключили из коллегии адвокатов.

Он открывал бизнес за бизнесом (ресторанчик, заправка), но потерпел фиаско и разорился. В 65 лет он получал пенсию всего 91 доллар. Оставшись один и без денег, он задавал себе вопрос: «Что у меня есть такое, что я могу предложить людям, за что они заплатят мне деньги?». Ничего особенного не придумав, он вспомнил о вкусном рецепте жареной курицы с 11 специями. У него родилась идея — предложить этот рецепт владельцам ресторанов, за его использование они бы платили ему деньги. Но никто не готов был подписать договор с этим пожилым неудачником.

Наш герой не сдался. Настоящая удача все-таки улыбнулась ему после тысячи отказов. И он стал очень богатым и знаменитым благодаря вере в свой успех и упорству.

Древнегреческий математик, философ и основатель школы пифагорейцев

Свою знаменитую школу Пифагор создал, когда ему было уже 70 лет. До этого ему фатально не везло. Он даже бывал в рабстве. Создав свою школу, безызвестный тогда философ Пифагор столкнулся с огромной конкуренцией с известными философами и школами. Никто не шел к нему учиться. Тогда он применил нестандартный ход. Первому своему ученику он предложил, что будет платить ему деньги, если он будет учиться у него. Тот согласился. Прошло время, и Пифагор был вынужден попросить ученика заниматься бесплатно, т.к. у Пифагора не было больше денег платить ученику. Ученик снова согласился.

Прошло время и учитель выдвинул новые условия: теперь ученику необходимо вносить оплату, т.к. его учителю теперь нечего есть. И ученик стал платить Пифагору за обучение. Так родилась великая школа.

Основатель «McDonald’s»

До 52 лет Рэй был неуспешным и больным человеком, неоднократно разорялся.
Встретив в 1954 году братьев Макдональдс, он захотел выкупить лицензию на распространение «Макдональдс», но не смог в банке взять кредит 15 000 долларов. Тогда ему пришлось заложить дом. Тогда ему было 52 года, он был болен диабетом и артритом, без желчного пузыря и части щитовидной железы. У него были также проблемы со слухом. Но он верил в будущее!
Начав свое дело в возрасте 52 года, Рэй Крок прожил ещё 30 лет и стал одним из известнейших и богатейших и людей в мире!

Основатель «Kinko»

Больной дислексией, Пол Орфала так и не научился писать. Половина городских школ отчислила его за неуспеваемость.
Однажды, подрабатывая в химчистке у своей тети, он обслужил клиента, так как в этот момент никого из персонала не оказалось рядом. За это тетя его отругала: «Не вздумай общаться с посетителями, ты недоразвитый, ты всех распугаешь. Несмотря на эту тяжелую болезнь, Пол создал сеть копировальных салонов «Kinko», которые позже продал за 3,4 миллиарда долларов.
Сегодня он преподает в Стэнфордском университете.

Основатель фирмы «Panasonic»

Когда Мацусита было 9 лет, его родители разорились. Они отправили мальчика на заработки в мастерскую в другой город. Первые десять ночей он прорыдал, уткнувшись в подушку.
Маленький Мацусита затем батрачил на зажиточную семью и до мозолей на руках полировал рисоварки. В 18 лет, будучи слабым здоровьем, он устроился работать электриком в государственную компанию. Он совсем не умел читать и писать. Он даже не смог закончить вечернюю школу. По два-три месяца в году он проводил в больнице. Но это не помешало ему позднее стать самым богатым человеком на Земле, реализовав свое призвание заниматься электроприборами. Девиз Мацуситы: «Всю жизнь я считал своим долгом учиться у умных людей».

Раньше Президентами этих стран были суровые диктаторы,

а теперь там правят улыбчивые дамы.

Так что быть женщиной — совсем не препятствие, чтобы добиться успеха.

У каждого есть возможность стать успешным, богатым и знаменитым!
76% богатых людей в мире создали свое состояние с нуля. Стать успешным с нуля и в преклонном возрасте вполне возможно, если найти свое предназначение, придумать сверхидею, служащую благу людей и настойчиво реализуя идею. А для успеха нужно постоянно тренировать свой ум и мудрость и становиться более яркой личностью.

Большинству людей, мечтающих о богатстве, успехе и славе, мешают в жизни взять старт распространенные заблуждения: «С чего начать? Где взять идеи, стартовый капитал, связи?»

Неважно, сколько Вам лет, где Вы живете, что о Вас думают окружающие, если даже Вы и сами потеряли веру в себя — поставьте себе задачу добиться успеха, пройдите тренинги, постоянно развивайтесь и продвигайте свою идею. Главное — не сдаваться и идти вперед. Если Вы действительно хотите выйти на новый уровень понимания себя и окружающего мира, рекомендую Академию Победителей, в которой сама учусь.

14.09.2016 13:00

Стартапы - не всегда дело молодых. Стать бизнесменом, зарабатывающим миллионы долларов, можно и после сорока, и после пятидесяти, и даже в шестьдесят лет. Причем необязательно для этого изобретать Facebook: иногда достаточно сфотографировать любимую собаку.

Робин Чейз,
стала сооснователем Zipcar в 42 года

Если вы видите, как на детской площадке две мамочки что-то оживленно обсуждают, не торопитесь с выводами. Думаете, они спорят о японских подгузниках и преимуществах грудного вскармливания? Совсем не обязательно. Может быть, они обсуждают детали будущего стартапа. Именно так в 2000 году родился Zipcar, сервис по краткосрочной аренде автомобилей. Скучающая домохозяйка Робин Чейз познакомилась с обеспокоенной проблемами окружающей среды преподавательницей из Гарварда Антье Дэниельсон. У последней была идея о каршеринге как способе уменьшить количество машин на дорогах, а Чейз могла похвастаться дипломом бизнес-школы при Массачусетском технологическом университете. Она и взяла на себя основную работу по продвижению стартапа.

Хорошая идея плюс понимание бизнес-процессов, плюс неуемная энергия женщины, которой надоело сидеть дома, стали залогом будущего успеха Zipcar. Сейчас это одна из ведущих мировых компаний по аренде автомобилей, у нее 950 000 клиентов и 12 000 машин. В 2013 году ее купила Avis Budget Group за $500 млн.

Дитрих Матешиц,
стал сооснователем Red Bull в 40 лет

Сын двух учителей из австрийской провинции звезд с неба не хватал. На то, чтобы окончить университет, у него ушло десять лет. Получив диплом маркетолога, он устроился на работу в компанию Unilever, где занимался продвижением моющих средств и зубной пасты. Во время одной из своих поездок в Таиланд он попробовал популярный в Азии энергетический напиток и обнаружил, что тот отлично помогает справиться с синдромом смены часовых поясов и вообще бодрит и окрыляет.

Матешиц загорелся идеей запустить подобный продукт на европейском рынке и в 1984-м основал вместе с компаньоном Чалео Йювидья компанию Red Bull. Три года ушло на то, чтобы адаптировать напиток для западных потребителей и разработать маркетинговую кампанию. Если в Таиланде энергетики считались удовольствием для простых работяг, то для Европы был выбрана другая стратегия: Red Bull - это напиток для энергичных, успешных людей. Перед запуском нового продукта Матешиц заказал маркетинговое исследование. Результат был катастрофическим: маркетологи предсказали полный крах, поскольку ни вкус, ни логотип, ни само имя бренда не цепляют. Матешиц проигнорировал выводы специалистов и выпустил энергетик на австрийский рынок. С тех пор прошло уже почти тридцать лет, Red Bull стал самым продаваемым энергетическим напитком в мире, а состояние Дитриха Матешица оценивается в $14,8 млрд.

Кэрол Гарднер,
основала Zelda Wisdom в 52 года

Если тебе уже за пятьдесят и ты внезапно осталась без мужа, сбережений и надежного источника дохода, то есть от чего впасть в отчаяние. Адвокат по разводам сочувственно советовал Кэрол Гарднер: «Милочка, заведите себе психотерапевта или собаку». Денег хватило только на собаку, и в жизни Гарднер появился бульдог по кличке Зельда. Чтобы прокормить прожорливую псину, новоиспеченная собаковладелица решила принять участие в конкурсе, организованным местным зоомагазином. Нужно было сфотографировать питомца, придумать подпись и оформить все это художество в виде открытки. Кэрол выиграла главный приз (бесплатный собачий корм в течение года), и тут ее осенило: а ведь на этом можно делать деньги!

В индустрии поздравительных открыток, казалось бы, все возможное было придумано задолго до нее, но Гарднер удалось найти свою нишу. Она сфотографировала Зельду в разных смешных нарядах, придумала первый сет из 24 открыток, напечатала их в долг и создала компанию Zelda Wisdom («Мудрость Зельды»). Вооружившись мантрой «будь умной, будь смелой, будь не похожей на других», Кэрол Гарднер за первые полгода продала миллион открыток. Спустя 18 лет компания зарабатывает $50 млн в год и продает календари, книги, одежду и украшения. Несмотря на солидный возраст, Гарднер полна энтузиазма: «Если я смогла достичь успеха, просто нарядив свою собаку в дурацкий костюмчик, представьте, чего можете добиться вы!»

Уолли Блюм,
основал Denali Flavors в 57 лет

Уолли Блюм всегда мечтал быть предпринимателем, но у него не было денег, чтобы начать свой бизнес. В итоге он прошел типичный для многих предпринимателей путь: сначала поработал в качестве наемного сотрудника в большой компании, изучил отрасль изнутри, а потом взялся за собственное дело.

Разница в том, что Блюм открыл бизнес в возрасте, когда принято задумываться о пенсии. В 1995 году на свет появилось его детище - фирма по производству мороженого Denali Flavors. Она совершила прорыв, когда вывела на рынок новый сорт Moose Tracks («Следы лося» - и даже не спрашивайте, при чем тут лось). Необычная смесь из ванильного мороженого, шоколада, арахисового масла и шербета завоевала массу поклонников и сделала Denali Flavors одним из самых популярных брендов мороженого в США.

Крейг Ньюмарк,
основал Craigslist в 42 года

Прежде чем создать популярный в Америке сайт электронных объявлений, Крейг Ньюмарк работал программистом в IBM. В 1995 году, когда Интернет только начал завоевывать мир, идея «интернет-коммуны», где можно бесплатно обмениваться информацией, была еще свежа. Сначала Ньюмарк просто составлял список наиболее интересных событий в Сан-Франциско и рассылал его своим друзьям. Затем по просьбам адресатов он включил в рассылку объявления о вакансиях и поиске работы. Все больше знакомых, малознакомых, а то и вовсе не знакомых людей начали просить добавить их в «список Крейга». Так на свет появился Craigslist, а рассылка превратилась в сайт бесплатных объявлений.

Крейг Ньюмарк не стал гоняться за суперприбылью и, например, наложил вето на идею размещать баннерные объявления. Когда встал вопрос о монетизации сайта, он прямо спросил посетителей, что они об этом думают. Пользователи посоветовали ему брать деньги с тех, кто и так тратил бы их на рекламу, и в результате платными стали объявления о вакансиях и продаже недвижимости. Сейчас Craigslist занимает в Америке 14-е место по посещаемости среди всех интернет-сайтов, а состояние Ньюмарка оценивается в $400 млн.

Джеймс Саймонс,
основал Renaissance Technologies Corporation в 44 года

История успеха Джеймса Саймонса - отличная иллюстрация поговорки о том, что ученье - свет. Причем не только свет, но и $15,5 млрд в придачу в качестве личного состояния. В 23 года Саймонс стал доктором математических наук, преподавал в Гарварде и Массачусетском технологическом университете. Он серьезно занимался наукой - его дипломов, сертификатов и премий хватило бы на математической музей имени себя.

В сорок четыре года Саймонс круто меняет свою жизнь, уходит из академической среды и основывает инвестиционную фирму Renaissance Technologies. В ней работают известные математики, физики, специалисты по статистике. Они используют математические модели для анализа и прогнозирования тенденций на фондовом рынке. Саймонс вывел хедж-фонды своей компании в число самых успешных в мире. В прошлом году активы под ее управлением оценивались в $65 млрд.

После 50 лет жизнь только начинается! Именно так утверждают создатели сайта для поколения бэби-бумеров eons.com.

Цель этого интернет сообщества помочь людям старше 50 лет обрести новые жизненные ориентиры, расширить число знакомств и просто жить насыщенной, полноценной жизнью.

Наверное, самым жизнеутверждающим и вдохновляющим является раздел сайта, посвященный целям. В этом разделе каждый может опубликовать свои 10 целей, которые он намерен достичь до 100 лет.

Навигация по сайту довольно проста. Он содержит 7 основных категорий, посвященных веселью, любви, деньгам, внешности и т.п.

К сожалению, российские ровесники оптимистичных западных сверстников, редко являются активными пользователями интернета, а потому перспективы подобного проекта в России представляются не столь радужными. Хотя, как знать....

© www.сайт – портал бизнес идей

Китаец Мэй Айцай основал в Харькове службу знакомств, которая помогает мужчинам из Поднебесной найти невесту из Украины. Свое агентство Айцай решил создать после женитьбы на молодой красавице-украинке...

Сервисы “последней мили”, системы логистики с участием дронов и вакуумных поездов, доставка “по требованию”, в багажник собственного авто и без присутствия хозяина. Смотрим, куда идет сфера доставки.

Создание мобильных приложений с помощью Excel, бронирование домашней еды у местных жителей и служба доставки еды на стадионе. Необычные сервисы и новые виды бизнеса в сфере услуг.

От российских мам-декретниц до крупных зарубежных проектов в женских видах бизнеса. Подборка новых видов женского предпринимательства, которые можно позаимствовать или использовать для вдохновения.

Торговая сеть Walmart тестирует новый революционный сервис доставки еды. Курьеру позволено заходить в дом и класть продукты прямо в холодильник заказчика.

В Москве появилась услуга по организации фотосессий на борту поддельного частного самолета. С тех, кто хочет похвастаться перед своими подписчиками в Instagram, студия собирает по 14 тыс. рублей.

Франшиза аптеки на сегодняшний день это перспективный вариант развития любых сетевых компаний. Однако многие начинающие предприниматели не знают о том, в чем заключаются основные особенности ведения т...

Автобизнес не исчерпывается открытием автомастерских, шиномонтажей и автомоек. В этой подборке вы найдете 15 необычных бизнес-идей на транспортную тематику.