Варшавский александр лазаревич биография. Теперь и грибы. Кто потопит «Авилон»

На активы проблемного автодилера Genser претендует "Авилон". Греф помог Варшавскому и Авагумяну захватить рынок?Очередной российский автодилер уходит с рынка. Компания Genser накопила 12 млрд рублей долга и начинает расторгать контракты с поставщиками.Иски о банкротстве готовы подать "Российский капитал", МКБ и ВТБ. Однако ключевым кредитором является Сбербанк, который, не подавая обращение в суд, уже продумывает, как бы "захапать" активы. В частности, по слухам на рынке, он собирается объединить активы Genser с другим автодилером "Рольф" в обмен на долю в объединенной компании.Однако теперь стало известно, что на сцену "дележки" выходит "Авилон". Компания Александра Варшавского и Камо Авагумяна уже поглотила другого крупного автодилера "Независимость" и теперь, похоже, открыла пасть в ожидании новой добычи.Эксперты, правда, считают, что "Авилону" интересна только недвижимость Genser, а не договоры на поставку автомобилей: все-таки Авагумян преимущественно торгует премиальными автомобилями, а среди марок, которые могли бы его заинтересовать, есть только Toyota и Infiniti. Также на рынке есть и предположения, что Сбербанк продавать активы по отдельности не будет – это используется в качестве аргумента по заключению договора с "Рольфом".Однако источники сообщают, что в итоге "Сбербанк" может попросту поделить Genser с "Авилоном" – конечно в случае, если Авагумян и Варшавский смогут предложить нужную цену. А уж они-то смогут – в "откатах" и зарабатывании денег они знают толк даже лучше Грефа."Пожиратели" рынка? Варшавский и Авагумян уже давно прославились своей довольно жесткой экспансией на автомобильном рынке. Первой их жертвой стал автодилер "Независимость", который из-за проблем стал распродавать свои активы в 2017 году. "Авилон" же налетел на них, как стервятник на свежий труп.Так, например, когда в октябре прошлого года "Независимость" расторгла договор с Volvo, "Авилон" тут же подал заявку на его перезаключение. Затем на продажу был выставлен дилерский центр BMW на Белой даче – и тут же вновь активизировался конкурент, который быстренько его выкупил.Похоже, Варшавский и Авагумян спят и видят, как станут едва ли не монополистами российского автомобильного рынка. И пока им этот путь дается, пусть и не без своеобразных махинаций.Так, чтобы показать успешность своего предприятия "Авилон", было создано еще одно – ООО "Солт". Управляет им гендиректор холдинга Андрей Петрович, но если "Авилон" летит вперед, то "Солт" из года в год несет убыток.Подобная схема похожа на ту, которую зачастую используют банки: плохие активы "сливаются" в отдельную компанию, косвенно связанную с головной – чтобы манипуляции не становились достоянием общественности. В итоге ключевой холдинг остается "чист и светел", а второе предприятие грязнет в долгах.

Но есть и другие функции у "Солта". Через него Камо Авагумян, например, заключил сделку по поставке "Ростеху" автомобилей Mercedes Maybach на общую сумму 851 млн рублей. Информация о госконтракте есть, а куда делись деньги – неизвестно. Машины-то, конечно, были поставлены – Чемезова даже акционеры "Авилона" "кинуть" не решатся. А без малого миллиард рублей вполне могли вывести, чтобы использовать в личных целях. Сейчас "Солт" находится в стадии реорганизации – видимо потому, что от "левого" предприятия решили избавиться. Но не исключено, что заменят другим – пока новым и чистым."Авилон" идет на поклон? Откуда же у "Авилона" деньги, если другие автодилеры попросту "загибаются", при этом объясняя свои проблемы конъюнктурой? Дело в том, что Варшавский и Авагумян нашли отличный способ обеспечить себе безбедное существование: госзаказы.

Госзаказы - отличная кормушка для "Авилона"?

"Авилон" поставляет автомобили таким ведомствам, как Генпрокуратура. Автомобили не простые, а, преимущественно, элитные. Добиться этого удалось довольно простым способом: "подвязки" в прокуратуре на самом высоком уровне.Авагумян активно работает с Юрием Чайкой с 2008 года. Его связывают с кипрской фирмой Amiensa Holdings, которой принадлежит 21.5% Pomegranate Wellness Spa в Греции. И здесь есть странное совпадение: такими же долями в нем владеют сын Генпрокурора и бывшая супруга заместителя Чайки-старшего Ольга Лопатина.

Владения Авагумяна и его друзей из прокуратуры впечатляют размахом

С другим замом Чайки Авагумян тоже крепко дружит. С Сааком Карапетяном связь прослеживается через его дочь, Диану Карапетян, а также известный "Пробизнесбанк", который занимался, по сути, обналом и выводом средств за границу с последующим их отмыванием.Именно Варшавский и Авагумян передали владельцам "Пробизнесбанка" вексель от Дианы Карапетян на 1 млн долларов США. А затем, когда банкиры решили всех "надуть" и скрылись за границей, оставив банк банкротом, попытались вернуть эти деньги, аргументируя тем, что на них давят "сверху". Кто это мог быть, догадаться совсем не трудно.

Вексель Дианы Карапетян, ставший причиной разбирательств в суде

Но история закончилась в итоге почти мирно: предприниматели все также сидят на игле госзаказа, а прокуратура ездит на поставленных ими автомобилях, попутно, видимо, предоставляя бизнесменам "крышу". Впрочем, "крышует" их не только прокуратура.Собянинские друзья У семьи Авагумяна на удивление бодро "шагают" и другие бизнесы, преимущественно связанные с правительством Москвы, и это не может не вызывать вопросов.Так, его средний сын Карен владеет компаниями "Рико" и "Альфа грант", которые занимаются маршрутными перевозками в столице. В качестве субсидий компания получила 3.12 млрд рублей от правительства Москвы. Младшему сыну Гамлету принадлежит "МКМ-Логистик" – компания, занимающаяся вывозом мусора. На фоне скандалов с полигонами в Балашихе его доходы нисколько не сократились, а от правительства Москвы он получил 40 млрд рублей по контракту на вывоз мусора на ближайшие 15 (!!!) лет. Это ли не свидетельство того, что с московскими властями там все в порядке?Ну и не обошлось, конечно, и без ООО "Солт", которое регулярно получает транши на обслуживание таксопарка все из того же московского бюджета. Кроме того, эта компания оказалась замешана в программе "Город", в рамках которой была запущена с кэшбеком. Интересно, что мэр объявил о тендере на создание аналогичной программы уже после того, как заработал "Город". Причем его создатели действуют от имени московского метрополитена и мэра.

Собянин стал "крышей" для дорогих бизнесменов?

Выходит, Собянин крайне покровительственно относится к бизнесу Авагумянов и всячески ему способствует. Вот только не нарушает ли это российское законодательство? И чем предприниматели с ним расплачиваются – уж не бесплатными поездками на метро ведь?На фоне этих связей Варшавского и Авагумяна несложно предположить, что предприимчивые бизнесмены решили развить сеть своих крайне выгодных знакомств и заручились поддержкой Грефа с целью "поработить" авторынок. И если у главы Сбербанка в скором времени появится яхта, никто этому уже не удивится – ведь "Авилон" торгует и ими. Вот только "отжимать" надо бы осторожнее – не ровен час, кто-нибудь "наверху" заметит все эти странные стечения обстоятельств…

В 2014 году автомобильная группа «Авилон » основала собственный агрохолдинг «Агро-Инвест », основная специализация которого — производство овощей в закрытом грунте. Как пояснил представитель компании, инвесторы выбрали этот сектор «в надежде на быструю окупаемость». Как ранее сообщалось на инвестиционном портале Калужской области, где и были построены теплицы, бюджет проекта составляет 13 млрд руб., а планируемый срок окупаемости — восемь лет.

В тепличных условиях

Начав работу в 2014 году с 20 га теплиц (18 га под выращивание товарной продукции и 2 га под рассаду), «Агро-Инвест » за три года вырос до 43 га. Объем производства овощей уже составляет 25 тыс. т в год. В ассортименте более 15 сортов томатов и огурцов. Осенью этого года будет запущена третья очередь проекта еще на 12 тыс. т овощей. Объем реализованной продукции в 2016 году составил 12,1 тыс. т, по итогам 2017-го показатель будет удвоен. В 2018—2019 годах площадь тепличного комплекса планируется увеличить до 110 га.

По словам гендиректора «Агро-Инвест » Ирины Мешковой, ниша, еще не насыщенная продукцией, привлекла именно перспективами построения успешного проекта, возможностью быстро вернуть вложенные деньги. «Решение идти в агробизнес было принято не случайно, — говорит она. — Учитывая общую тенденцию роста отечественного агропроизводства и импортозамещения, мы провели анализ рынка, на основании которого было принято решение о строительстве тепличного комплекса и запуске производства свежих овощей, которых так не хватает российскому потребителю».

Тепличный сектор является капиталоемкой отраслью, а это означает все-таки небыструю окупаемость, комментирует директор департамента корпоративных финансов инвесткомпании «Атон » Иван Николаев. «Но в то же время в России есть господдержка: нет налога на прибыль, НДС не 18%, а всего 10%, возмещается часть затрат, а главное, можно привлечь долговое финансирование на очень длительный срок с низкой ставкой, — отмечает он. — И получается рентабельность порядка 30% (на собственные средства)».

Большое значение имела именно доступность финансов, акцентирует гендиректор компании «Технологии Роста» Тамара Решетникова. «Авилон » быстро построил первую очередь теплиц в Калужской области — целых 22 га всего за год. «Это очень хорошие темпы для российского тепличного бизнеса», — считает она. В этом, по мнению эксперта, и заключается главный плюс непрофильных инвесторов: у них есть альтернативные источники дохода, им не приходится надеяться на агропроект, который только планируется. Группа имеет определенную денежную массу, многолетнюю кредитную историю и поддержку банков, которые охотно и быстро выдали ей деньги, так как компания давно известна на рынке и занимает хорошие позиции.

Важна и команда, люди, которые запускали проект. Во-первых, были наняты высококвалифицированные менеджеры. Во-вторых, они четко ставили цели и добивались их различными путями. «Компания не жалела денег на качественное оборудование, комплектующие для строительства», — знает Решетникова.

Еще одним значимым фактором стала господдержка тепличного сектора. Компании, работающие в отрасли, получают льготное кредитование и компенсацию капитальных затрат. «Льготный кредит можно получить под 1-5% годовых, — обращает внимание исполнительный директор Михаил Глушков. — При такой поддержке окупаемость современных теплиц со стопроцентной подсветкой составляет около восьми лет». Урожайность огурцов в таких комплексах составляет 100 кг/м², а томатов — 60 кг/м².

Нельзя забывать и о том, что «Агро-Инвест » реализует проект на территории опережающего развития в Калужской области, поэтому вся инфраструктура предоставляется компании бесплатно, за счет федеральных и региональных бюджетных денег. «Конечно, в таком случае рентабельность должна быть довольно высокой, — считает Глушков. — Субсидии составили 1 млрд руб.». То, что агрокомплекс находится в свободной экономической зоне, помогает сокращать издержки (таможенные пошлины и ввозной НДС) и позволяет формировать доступную стоимость продукции для покупателей, подтверждает Мешкова.

Качественный продукт

Основным каналом сбыта продукции «Агро-Инвеста » сейчас являются торговые сети: по итогам этого года через них будет реализовано около 80% произведенных овощей. В этом помог и запущенный в прошлом году собственный бренд «Мое лето». Хотя еще два года назад 84% продукции уходило на рынок оптом.

Продукция «Агро-Инвеста », по словам специалистов компании, максимально экологичная, вкусная, презентабельная и 100% натуральная. «Для полива мы используем дождевую воду, а для борьбы с вредителями применяем биологический метод защиты — уничтожаем их с помощью естественных врагов (энтомофагов), — рассказывает Ирина Мешкова. — На защите урожая стоят специалисты биологи-энтомологи, по биозащите и семенам сотрудничаем только с мировыми лидерами этих рынков». Любое искусственное вмешательство в генотип будущего урожая (ГМО) исключено, обращает внимание она. Эффективность выбранного сорта овощей определяется его урожайностью и качеством плодов. «Наша ниша — производство качественных свежих овощей с философией „прямо с грядки в корзину потребителю“, — говорит топ-менеджер. — При весомой государственной поддержке мы внедряем самые передовые и эффективные агротехнологии, постоянно обучаемся у зарубежных партнеров, чтобы производить продукт, который без опасения за здоровье можно будет покупать для себя, своих родных, предложить каждому россиянину».

Желание «Авилона» диверсифицировать бизнес естественно, считает аналитик «Финама» Алексей Коренев. «Если авторынок близок к насыщению, то овощей не хватает: значительная доля томатов и огурцов все еще завозятся из-за рубежа, — комментирует он. — Вполне логично, что их хочется заместить своей, да и еще и более качественной и экологичной продукцией».

По данным Глушкова, сейчас в России производится около 500 тыс. т огурцов и 300 тыс. т томатов в закрытом грунте. «Огурцами мы себя почти обеспечили: импортозамещение уже составляет около 80%, а оптовые цены с 2016 года начали планомерно снижаться на 2-4% в год, — говорит он. — А вот томаты являются перспективным направлением, доля отечественной продукции в общем потреблении пока составляет всего 40%».

Производство овощей в закрытом грунте в этом году продолжит увеличиваться именно благодаря запуску новых крупных проектов, обращает внимание Коренев. И это хорошая тенденция, ведь спрос на тепличные овощи в течение года не падает. Потребителям, конечно, хочется иметь доступ к широкому ассортименту продукции в любое время года, говорит Решетникова. «В некоторых городах мы уже близки к европейской и американской структуре потребления, то есть когда разнообразие овощей доступно в повседневном питании, а не только по праздникам, — отмечает она. — Но это возможно только при большом количестве действующих комплексов четвертого и пятого поколений со светокультурой». Пока же в России значительно больше теплиц третьего поколения и небольших фермерских теплиц. А сектор с новейшими технологиями развивается как раз за счет непрофильных инвесторов, акцентирует эксперт. Стоимость комплекса современного типа, по оценке эксперта, составляет примерно €3 млн на один гектар. «Чем больше площадь, тем меньше стоимость», — добавляет Решетникова.

У большей части компаний, которые давно занимаются тепличным бизнесом, устаревшие низкоэффективные мощности, подтверждает Николаев. Они остаются на плаву только за счет господдержки. В то время как новые участники рынка, такие как «Авилон » или АФК «Система» , быстро вошедшие в рынок, имеют конкретные перспективы, считает он. По словам аналитика, секрет успеха группы прост: знающие люди выбрали направление с высокой доходностью, инвестировали в него и следили за тем, чтобы эти вложения до копейки уходили туда, куда положено.

По мнению Глушкова, сейчас самое время переходить на эксклюзивные продукты, например томаты черри. Их выгодно выращивать, а стоимость не зависит от общей цены на томаты, утверждает он. Плюс черри обычно продаются в фасовке по 250 г, что обеспечивает максимальную маржу производителям. В товарной линейке «Агро-Инвеста » есть премиальные сорта томатов, в том числе черри, также он ввел линию по фасовке продукции. «Компания развивает свой бренд — это грамотный шаг, так как потребитель всегда больше доверяет известному производителю, а продающиеся „навалом“ томаты часто бывают более низкого качества и большей частью импортные», — комментирует эксперт.

Теперь и грибы

Инвесторам в тепличный сектор стоит и в целом смотреть на расширение ассортимента. Так, в России почти не охвачены сегменты редиса, перца, баклажанов, а также ягод, рассказывает Тамара Решетникова. Будущую специализацию теплиц стоит выбирать с учетом регионального фактора. Например, по данным «Технологий Роста», рынок ЦФО и ПФО близок к насыщению по огурцу, а вот отечественных томатов в этих регионах не хватает. Здесь можно развиваться в сторону расширения ассортимента, культивирования эксклюзивных сортов и гибридов. В целом по стране, по оценке эксперта, дополнительный потенциал производства томатов в защищенном грунте составляет не менее 500 тыс. т в год (по огурцам значительно меньше — 100 тыс. т).

«Авилон » еще в 2016 году решил расширить ассортимент своей агропродукции за счет грибов. Для этого создана компания «АгроГриб» (входит в структуру «Агро-Инвеста »), которая будет выращивать шампиньоны в Тульской области. По словам гендиректора «АгроГриба» Андрея Чигина, планируемая годовая мощность предприятия — 25 тыс. т. Стоимость проекта составит 6,2 млрд руб., производство планируется запустить уже в октябре, сообщал гендиректор Корпорации развития Тульской области Олег Липатов на Петербургском международном экономическом форуме.

Потенциал комплексов по производству шампиньонов и вешенки составляет как минимум 60 тыс. т в год, утверждает Решетникова. Именно этот объем сейчас импортируется. После эмбарго основной поток грибов, который шел из Польши, иссяк, и до восстановления выпавших объемов еще очень далеко. «Это при том, что в России пока в принципе потребляют мало культивируемых грибов», — обращает внимание она. По оценке НПО «Биогрин», потребление грибов в стране существенно меньше 1 кг на человека в год. «У грибоводства в России есть большие перспективы, а вхождение любых новых инвесторов в агросектор приветствуется, — комментирует гендиректор объединения Владимир Филиппов. — В ближайшее время в стране большое значение будет иметь только дешевое продовольствие, поэтому новые технологии, позволяющие сделать качественные продукты доступными, обречены на успех».

Значимую роль для новичков в агробизнесе играет именно то, насколько проект продуман, обращает внимание топ-менеджер. Например, подготовительные работы перед реализацией проекта «Биогрин» по выращиванию вешенки велись целых восемь лет. За это время были отлажены технологии, был перенят лучший зарубежный опыт, подготовлены кадры. «Сейчас у нас есть собственные мицелий, посевные материалы, нет зависимости от доллара или эмбарго, — рассказывает он. — Так что вряд ли компании, которые только пробуют себя в новом качестве, смогут опередить нас на рынке». Окупаемость современных грибных проектов Филиппов оценивает в три-пять лет.

Сложности реализации

При вложениях в новые направления сложности у инвесторов могут возникнуть, если они слабо представляют особенности агробизнеса и управления им, отмечает Решетникова. Например, тепличный сектор требует наличия большого числа профессионалов своего дела. «Важны все — от главного технолога до овощеводов, работающих непосредственно в теплицах, — обращает внимание эксперт. — И научиться этому за пару месяцев, просто наблюдая, как работают другие комплексы, нельзя». Любой инвестор, пришедший из других направлений в сельское хозяйство, сталкивается с проблемой кадров, утверждает Глушков. «Можно вложить миллиарды рублей в современное оборудование и не окупить их, если нет квалифицированных специалистов, — говорит он. — Их надо начинать искать еще на стадии разработки проектной документации, отправлять на обучение в Европу».

По словам Ирины Мешковой, тепличный комплекс «Агро-Инвеста » обеспечивает значительным числом рабочих мест близлежащие города и поселения. Разнорабочие проходят обязательное обучение под руководством опытных сотрудников, а должности, требующие специальной профессиональной подготовки, как правило, занимают выпускники ведущих российских вузов и специально приглашенные европейские специалисты. Например, главный агроном проекта родом из Голландии с многолетним опытом в овощеводстве.

Другой проблемой тепличного бизнеса неизменно становится энергоемкость: новые технологии требуют постоянной активной подсветки. Для эффективного выращивания растений необходимо около 2 МВт электричества на гектар, зависимость от электроэнергии получается большая, говорит Глушков. Теплицы «Агро-Инвеста » могут быть полностью автономными за счет собственных мощностей, указывает Мешкова. Есть и возможность комбинировать их с федеральными сетями. Собственные энергоносители заметно снижают стоимость расходуемого электричества, отмечает гендиректор «Теплиц Белогорья» (Белгородская область) Анатолий Тарасов. После того как его компания обзавелась собственными мощностями, цена 1 кВт снизилась до 2 руб. против 3-4 руб./кВт, которые ранее приходилось платить федеральным сетям. «Но тут есть и риск: любое оборудование имеет свойство ломаться, его непросто обслуживать», — обращает внимание топ-менеджер.

Успех компании не зависит от того, профильный инвестор реализует агропроект или непрофильный, считает председатель совета директоров «Великолукского молочного комбината» (Псковская область) Дмитрий Матвеев. «Для любого бизнеса процесс вхождения в рынок сложен, и чтобы бизнес был успешным, в нем нужно хорошо разбираться, — комментирует он. — Необходимо понимать тонкости тепличных технологий, уметь подбирать кадры, поставщиков оборудования и иметь опыт работы с торговыми сетями». «Великолукский молочный комбинат » тоже можно назвать непрофильным инвестором в тепличном бизнесе. У компании, основное направление которой — производство и переработка молока, тоже есть 6 га теплиц. «Лет пять назад мы провели полную реконструкцию мощностей, построенных еще в 1980-х, построили новую котельную, сделали капельный полив и все полностью автоматизировали, — рассказывает Матвеев. — В производстве тоже используем биометод, выращиваем по два сорта огурцов и томатов, которые были созданы специально для нас одной семеноводческой компанией».

«Авилон » — крупный инвестор, проекту «Агро-Инвест » проще выстоять на рынке, чем более мелким производителям, считает Тарасов. «Количество тепличных проектов растет, конкуренция становится жестче», — говорит он. Хотя для его компании тепличный бизнес не в новинку, постоянно приходится адаптироваться к условиям рынка. Чтобы повысить эффективность своего бизнеса, 20 га «Теплиц Белогорья» сейчас переводятся на светокультуру. Недавно компания начала работать под заказ, 30% от объема производимых овощей теперь уходит конкретному заказчику.

Кто инвестор

Автомобильная группа «Авилон» — это один из ведущих автомобильных холдингов России. В портфеле компании почти два десятка автомобильных брендов. В составе группы, кроме агроактивов, — Европейская риэлторская компания, портфель недвижимости которой (бизнес-центров класса А и индивидуального жилья класса De-Luxe), по данным «Авилона», превышает $1 млрд. Также в холдинг входят компании «СОЛТ» (предлагает комплексное и инновационное решение по лизингу желтых автомобилей, предназначенных для работы в такси, оборудованных по всем требованиям закона) и «Автологистика» (занимается транспортировкой автомобилей).

В прошлом году группа делала попытку заняться и молоком. Тогда летом кипрской Maxbond Ltd, которую на рынке связывают с «Авилоном» и лично с ее владельцем Александром Варшавским, была учреждена компания «Агроферма». В планах был запуск двух молочных комплексов на 5 тыс. голов КРС и строительство молокозавода в Калужской области. Но весной этого года бизнес был продан, единоличным владельцем «Агрофермы» стало «Донское поле», которое, как писал «Коммерсантъ», действует в интересах холдинга «Эконива» Штефана Дюрра.

По данным «Авилона», в 2016 году группа реализовала более 23,3 тыс. машин, выручка превысила 50 млрд руб. В прошлом году холдинг также попал в список 200 крупнейших частных компаний России (141-е место) по версии Forbes.

Самые прибыльные — цветы

Бизнес по производству овощей в закрытом грунте в среднем имеет рентабельность от 15% до 25%, в зависимости от используемых технологий и региона, говорит Алексей Коренев из «Финама». Наибольшую прибыль дает выращивание цветов, но тут существуют и самые жесткие требования к климату и уходу. На втором месте по денежной отдаче стоит зелень — салаты, петрушка, укроп и прочие. Огурцы и томаты — на третьей позиции.

«Авилон» не первый

Непрофильные инвесторы не так редки в тепличном бизнесе. И все они уже либо имеют крупные производства, либо работают над масштабными проектами. Среди них, например, АФК «Система», купившая в 2015 году у ВТБ 144 га теплиц агрокомбината «Южный» в Карачаево-Черкесии. Инвестиции в расширение оцениваются в 6,4 млрд руб. Компания «Технологии тепличного роста» (два комбината в Московской и Тюменской областях), в планах которой построить 90 га теплиц за 12 млрд руб., тоже была основана непрофильным инвестором: 80% владел сооснователь телекоммуникационной компании «Скартел» (бренд Yota) Сергей Адоньев, в конце 2016 года он продал свой пакет партнеру. «Весьма любопытен проект по выращиванию собственных овощей торговой сети „Магнит“ (83 га теплиц)», — говорит Алексей Коренев из «Финама». Компания также планирует заняться производством грибов. УК «Горкунов» (основатель — бывший вице-губернатор Сахалинской области, курирующий вопросы АПК и рыбного комплекса, Борис Горкунов) создала два современных тепличных комплекса в Новосибирской и Ярославской областях на более чем на 50 га.

Как следует из данных ЕГРЮЛ и "СПАРК-Интерфакс", в июле 2016 года в Калужской области было зарегистрировано ООО "Агроферма" (основной вид деятельности - производство молока и сливок). Единственным учредителем компании указана кипрская Maxbond Ltd. Этой структуре также принадлежит ООО "Агро-Инвест", занимающееся в Людиновском районе Калужской области проектом по строительству тепличного комплекса на 80 га за 12,5 млрд руб. Источники "Ъ" в отрасли связывают "Агро-Инвест" с группой "Авилон" и лично с его владельцем Александром Варшавским. "Бизнесмен сегодня рассматривает несколько направлений в сельском хозяйстве",- утверждает один из собеседников "Ъ". В "Авилоне" вчера не ответили на запрос "Ъ", связаться с господином Варшавским не удалось.

"Агроферма" планирует развивать проект по производству и переработке молока, сообщили "Ъ" в пресс-службе администрации Калужской области. Сейчас компания ведет переговоры по приобретению действующего молочного комплекса на 2,4 тыс. голов в Козельском районе. Объем инвестиций на этом этапе оценивается примерно в 1,6 млрд руб. Параллельно "Агроферма" ищет площадку для строительства еще одного молочного комплекса на 2,4 тыс. голов. В пресс-службе добавили, что следующий этап проекта предполагает возведение молокоперерабатывающего завода. "Сейчас инвестор ведет переговоры с партнерами по определению мощности будущего предприятия и ассортименту выпускаемой продукции",- уточнили в областной администрации.

По собственным данным, основные активы ГК "Авилон" сосредоточены в управлении дилерскими центрами Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, BMW и MINI, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Ford, Hyundai. В группу также входит компания "Автологистика" (управляет более 500 автовозами), Европейская риэлторская компания (строит бизнес-центры класса А и жилье в Москве и области), а также компания "Солт" (занимается лизингом автомобилей для такси). Выручка АО "Авилон АГ" в 2014 году - 52,5 млрд руб., чистая прибыль - 1,3 млрд руб. (данные СПАРК).

Председатель правления Национального союза производителей молока ("Союзмолоко") Андрей Даниленко подсчитал, что один комплекс на 2,4 тыс. голов позволит "Агроферме" производить около 60 тонн сырого молока в сутки. "Два таких комплекса - это достаточно крупное предприятие по российским меркам",- отмечает он. По словам господина Даниленко, дефицит сырого молока в стране все еще сохраняется, но это низкорентабельная отрасль - сроки окупаемости проектов затягиваются на 10-15 лет в зависимости от объемов субсидирования. Стоимость строительства среднего молокоперерабатывающего завода мощностью около 300 тонн в сутки Андрей Даниленко оценивает примерно в 1 млрд руб. При этом, предупреждает он, инвестору будет сложно работать на новом для себя рынке. "Спрос на молочные продукты падает, а конкуренция среди производителей колоссальная. От нового игрока потребуются вложения в разработку и раскрутку бренда. Работа же под собственными торговыми марками розничных сетей по факту будет означать реализацию продукта по минимально возможной цене",- рассуждает господин Даниленко.

10% трех аграрных проектов Варшавского перешли Егии Асатряну, сыну «авторитетного бизнесмена» Артура Асатряна, известного под кличкой «Дон Пипо».

Егия Асатрян стал владельцем 10% в ООО «Агроферма», ООО «Агро-инвест» и ООО «Агрогриб», связанных с группой компаний «Авилон» Александра Варшавского. Как следует из данных ЕГРЮЛ, это произошло в период с июля по сентябрь этого года, пишет «Коммерсантъ». Все три компании нацелены на реализацию проектов в сельском хозяйстве и зарегистрированы в кипрском офшоре.

«Агро-инвест» уже запустил первую очередь тепличного комплекса в Калужской области на 20 га для производства огурцов и томатов. В планах компании -расширить площадь до 80 га, инвестировав 12,5 млрд руб. «Агроферма» в том же регионе собирается открыть молочный комплекс на 5 тыс. голов и перерабатывающий завод мощностью более 20 тыс. тонн сырого молока в год. Стоимость проекта составляет более 1,6 млрд рублей. Наконец, «Агрогриб» намерен наладить производство по выращиванию шампиньонов в Тульской области. Проект оценивается в 9 млрд рублей.

Новый совладелец фермерского хозяйства Егия Асатрян является сыном Артура Асатряна. Армянская пресса называет его «Доном Пипо», и сообщает, что в 2013 году власти Италии объявили его в международный розыск якобы в связи с убийством «криминального генерала» Аслана Усояна («Деда Хасана»). Однако, по данным «Преступной России», это представляется маловероятным, так как итальянская полиция никогда не вела расследования по данному делу. В свое время она лишь предоставила российским коллегам записи телефонных разговоров, которые вели «законники» - Тариел Ониани («Таро») и Мераб Джангвеладзе («Мераб Сухумский»). В 2012 году в ходе разговоров они обсуждали свою затяжную войну с кланом «Деда Хасана» и предлагали «аннулировать» его. А после убийства в 2013 году, радовались произошедшему.

Кроме того, в 2013 году, как сообщил «Росбалту» источник в российских правоохранительных органах, власти Италии объявили в розыск по линии Интерпола семерых «воров в законе», а также приближенного к Артуру Асатряну криминального «авторитета» Давида Казаряна.

Артур Асатрян - основатель компании «Данвеста», владеющей сотнями торговых павильонов в Москве. Кроме того, коммерческая структура занимается строительством, управляет ТЦ «Богородский» и «Панорама», владеет сервисом такси Cityman, Сергиево-Посадским мукомольным заводом, является дистрибутором напитков «Нортекс», фермерским хозяйством «Шелковка», а также производит готовые блюда и десерты. По данным ЕГРЮЛ, Асатрян был 100%-м владельцем компании до 30 октября 2015 года. Теперь же 10% в ней принадлежат ее гендиректору Манвелу Оганнисяну, а 90% - Лусине Казарян.

Егия Асатрян, согласно официальным данным, занимается строительством недвижимости в Калужской области, торговлей продуктов и предоставлением туристических услуг в Подмосковье.

Основным же активом ГК «Авилон» является сеть дилерских центров премиум-марок (Rolls-Royce Motor Cars, Bentley, Ferrari, Aston Martin, Mercedes-Benz, Jaguar и пр.). В группу также входит «Автологистика», девелоперская «Европейская риэлторская компания» и лизинг автомобилей для такси «Солт».