Группа ПИК Сергея Гордеева заинтересовалась покупкой «Западного порта. Гордеев сергей эдуардович Сергей гордеев росбилдинг

Сергей Гордеев

президент, основной акционер Группы Компаний ПИК

Группа Компаний ПИК, крупнейший российский застройщик 22 года на рынке недвижимости
16 млн м² недвижимости построено
13 000 сотрудников
Выручка за 2016 г. - 101,2 млрд рублей

Другие активы Инвестиционная компания «Хорус Риал Эстейт Фонд»

«Город - это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. Если не будет работы и досуга, то будет спальный район и гетто, которых у нас уже достаточно».

Политика - это когда много думаешь не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим

- Мы в гостях у Сергея Гордеева, акционера и владельца компании ПИК. Здравствуй! Что тут у тебя в офисе?

Здравствуй! Здесь у нас центральный офис и магазин квартир. В выставочном зале показываем макеты объектов и динамику строительства.

- В каком вашем доме ты бы купил себе квартиру? Какой дом лучший?

Я не мыслю про лучший дом, а мыслю про сервис и продукт в целом. Когда мы строим каждый проект, то отрабатываем представление об идеальном доме и постоянно улучшаем и добавляем что-то новое.

Например, в проекте «Вандер Парк» мы вместе с голландскими архитекторами строим малоэтажный и высокоплотный квартал - реализуем идею голландской застройки.

- Ты сейчас девелопер, а когда-то был в политике. Расскажи об этом опыте. Предпринимателям нужно побывать в политике или это необязательно? Что тебя сподвигло?

По результатам моего опыта я бы не стал рекомендовать идти в политику. Я был политиком, когда всё было хорошо - с 2005 по 2007 год. Есть такое выражение, что свинья может взлететь высоко, если она попадает в центр урагана. Просто были горячие предкризисные годы, а все были молодцами.

Я был идеалистом и хотел что-то сделать для страны, для своего региона. И меня пригласил поработать в команде Олег Чиркунов, бывший тогда губернатором Пермского края.

Политика и предпринимательство - разные среды и требуют от человека разных качеств. Бизнесменам лучше заниматься бизнесом, потому что в бизнесе намного больше от тебя лично зависит, чем в политике. В политике слишком много переменных, которые не зависят от тебя, слишком много надо думать не о том, что ты хочешь сделать, а о том, что нужно другим.

В бизнесе мы ожидаем 2-4 года какой-то результат, а в политике - циклами до 20 лет. Политика не проект, а судьба. Если ты решил стать политиком, то должен этим заниматься, с успехом или без него.

То есть Трамп мог случиться только в США, где абсолютный культ предпринимательства и свобода реальная. В моем понимании, политики - это люди, которые никогда не говорят то, что они думают. А предприниматели, особенно американские, говорят то, что они думают. И единственная страна, где человек, который говорит что думает, и становится президентом, - это Америка.

Да. Недавно была интересная статья, где Трампа сравнивают с Рейганом. Рейган был актером, и Трамп тоже шоумен. Вот у тебя, как у человека, который не только бизнесмен, но и шоумен, есть шанс попасть в политику.

Сергей Гордеев - российский предприниматель, президент и основной акционер ГК ПИК. В 1995 году учредил и возглавлял до 1998 компанию «Росбилдинг» - реструктуризация промышленных предприятий под торговые центры. В 2005 создал девелоперскую компанию «Хорус-кэпитал». В 2006 учредил фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский авангард». В 2007-2010 был представителем в Совете Федерации от администрации Пермского края. В 2016 году купил компанию «Мортон» и стал совладельцем ГК ПИК.

Самые крутые люди в мире сейчас - это СЕО

- Давай о тебе. Ты вернулся в ПИК и теперь СЕО, то есть генеральный директор. Но раньше ты всегда был акционером, о тебе никто не знал. А сейчас ты управляешь. Расскажи, в чём у тебя самый большой вызов, зачем ты это сделал и в чём самая большая разница между гендиректором и владельцем.

Быть СЕО компании - это самый интересный вызов. Самые крутые люди в мире сейчас - это СЕО.

Если обсуждать героев нашего времени, то когда-то это были художники, ученые, потом это были инженеры. А сейчас самая сложная работа - это работа генерального директора. Она настолько мультизадачная, в ней огромное количество переменных, потому что мир очень быстро меняется, надо постоянно перестраиваться. Нужно быть пилотом самолета и постоянно его перестраивать в воздухе, не приземляясь для этого на землю.

- А почему ты решился управлять большой компанией?

Я решился, потому что в девелоперском бизнесе владелец должен быть за рулем. Чтобы компания росла и улучшала свои показатели из года в год, владелец должен быть на позиции генерального директора. Девелопмент похож на инновационные компании. Посмотри на выдающиеся компании Кремниевой долины, там владельцы всегда СЕО.

- А как ты команду формируешь? Какие у тебя принципы?

Мы развиваем людей внутри компании, есть внутренний рост. Если команда настроена на внутреннее развитие, то люди растут и решают более сложные задачи. Можно приглашать новых людей, которые выросли в этой культуре. Они принесут другое видение - значит, сложные задачи будут решаться быстрее. Я считаю, что этот подход правильный.

- А сам ты учишься быть СЕО? Какие книги читаешь, на чём учишься?

Я изучаю то, что мне интересно. Даже можно просто настроить ленту новостей в своей соцсети и читать полезное. Книги не главное, главное - общение с умными людьми. С тем, кто сам делает продукт, кто создает компании и отвечает за какие-то важные направления.

В классическое образование я не верю, потому что знания устаревают. У меня самого незаконченное высшее.

Дом - это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно

- В одном интервью ты сказал что-то про домостроение «Эпл». Можешь подробнее рассказать, что ты имел в виду?

Начну издалека. Сейчас такое время, когда разрушается множество отраслей. Например, «Убер» ставит под сомнение необходимость иметь машину. Люди, прогнозирующие будущее, считают, что машины нам не нужны. Мы будем просто вызывать их, как роботов, когда нужно.

Так и в жилье. Мы находимся в таком моменте, когда строительные технологии и представления об образе жизни сильно изменятся в скором времени. Мы в компании поставили задачу: переизобрести жилье заново.

Строительство - консервативная отрасль. Нам нужно просто делать, что хотят покупатели. Но это не так. Например, все хотят лоджии, но используют их как склад. В комнате с лоджией на 40% меньше света, это вредно. Поэтому мы отказываемся от лоджий и делаем большие окна. А в подвалах наших домов делаем кладовки, где можно хранить всё, что складывают на лоджиях.

Или многие дома испорчены кондиционерами. Наша задача - сделать такие дома, в которых не будет проблемы кондиционеров. На фасадах мы проектируем ниши или металлические боксы, куда жители и будут устанавливать свои кондиционеры.

В ПИКе мы пытаемся по частичке перепридумать дом, создать новый образ жизни. Мы хотим строить дом мечты, в который приятно возвращаться каждый день. И дом - это не только подъезд, лифт и квартира, но и двор, и район. Район построить сложно.

- А почему ты думаешь, что у нас в стране никто не построит районы как в Милане Берлускони сделал?

А ты считаешь, что это хорошие районы?

- Городки. Для своего времени это было круто. У нас такие мини-городки никто не строит.

У нас как раз любят такие мини-городки, всё Подмосковье в них.

Основная проблема, что такой проект сложно сделать. Есть такая английская концепция: жить, работать и развлекаться. Жилье можно легко построить, сложно создать работу и культурные, досуговые места в одном районе.

Город - это то место, где культура, досуг, работа и жилье объединены в единую территорию. А иначе это будет спальный район, это будет гетто, которых у нас уже достаточно.

- Только Иннополис, наверное, в Татарстане может похвастаться такой концепцией.

Да, они молодцы. У нас большинство населения стремится в высокоплотную многоэтажную застройку. А в Америке, например, это очень маленький процент жилья, все стремятся жить в своем доме. Частный дом - единица домохозяйства. А не так, как у нас - квартира.

- А что еще реально может разрушить индустрию строительства многоквартирных домов?

Инновационный транспорт, как «Гиперлуп». Если ты сможешь перемещаться со скоростью тысяча километров в час, то зачем жить в городе? Можно жить в доме, в экологичном месте за 500 километров от города, каждый день тратить полчаса на дорогу на работу и обратно.

Возможно, такие технологии разрушат привычное строительство. Я инвестирую в «Гиперлуп», кстати.

- Я считаю, что онлайн-технологии разрушат привычную схему работы банков и других компаний. Всё больше людей будут покупать и оплачивать на сайте, а не приходить в офис. Даже ипотеку оформить на сайте будет просто.

Согласен. Но квартиру всё равно захотят приехать и пощупать, а вот оформить документы можно на сайте.

Мы стараемся сделать так, чтобы через сайт человек мог получить максимальное количество информации, чтобы мог сделать всё необходимое в интернете. А потом просто приехать и посмотреть, что он купил. Если нужно, получить ипотеку на сайте в три клика. Ипотека на тех условиях, которые сейчас в стране у нас есть, при начальном платеже в 30%, должна выдаваться всем. С точки зрения культуры платежей наша страна - одна из передовых в мире, у нас очень мало должников. Люди платят хорошо.

Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети

- Как ты заработал свои первые деньги?

Первые небольшие деньги я заработал на торговле сникерсами в Москве. Торговал на улице, покупал коробку, перепродавал блоки в палатке. А потом нашлась возможность попробовать себя в недвижимости. И вот с тех пор я в недвижимости и остался.

Есть такое мнение, что недвижимость - это лучший, самый прибыльный бизнес. У меня пример есть. Когда-то давно Наташа Водянова познакомила меня со своим предыдущим мужем, лордом. Мы шли по Лондону, а он мне рассказывал: «Я всю жизнь не работаю. Вот видишь этот квартал? Он принадлежит моей семье, поэтому мы уже несколькими поколениями не работаем». Я поэтому и понял, что недвижимость - это круто.

Нет. Прибыльной недвижимость была в середине 20 века. Когда богатство передается детям, это их только портит. Знаешь, у меня это никаких эмоций не вызывает. Я не хочу построить Мытищи, чтобы потом ими владели мои дети.

- Ты сейчас владеешь самой большой девелоперской компанией в стране. А что будет дальше?

Ты читал книгу про голубой и красный океан? Красным он становится тогда, когда акулы перекусали друг друга, океан перенасыщен кровью - рынок перенасыщен, конкуренция высокая.

А в голубом океане нет конкурентов. Мы постоянно ищем куда развивать бизнес, где еще нет никого. У нас есть несколько стартапов, которые очень хорошо растут и о которых я думаю, что они станут вот этим нашим следующим большим бизнесом параллельно с тем, который уже есть.

- Это же программа о бизнес-секретах. Раскрой секрет.

Нет. Когда стартап дорастет до большого уровня, тогда и раскроем секрет.

- Вот представь, тебя смотрит молодой бизнесмен из Мытищ. Он хочет принести стране пользу и зарабатывать деньги для семьи. Посоветуй, что ему нужно делать прямо сейчас?

Отстаивать свои интересы. Слушать себя, верить в себя, делать то, что хочешь, не делать то, что хотят другие. Делать свой бизнес. Тот, который ты хочешь, тот, в который ты веришь. Тот, который нравится тебе, а не тот, который моден сейчас. Потому что то, что сейчас уже модно - это то, что уже заканчивается, а то, что будет модно завтра - это то, что сейчас никто не понимает. Предугадывайте тренд.

Недавно фейсбуку исполнилось 13 лет. Компания в 2004 году задала тренд на социальные сети и попала в яблочко. А сейчас все занимаются искусственным интеллектом, это модно. Надо заниматься чем-то еще, чего нет.

Крупнейшего российского застройщика ГК ПИК ожидают тяжёлые времена. Компания страдает от слишком быстрого роста.

Многоэтажки ГК ПИК нависают над Одинцово-1

В Москве тоже не всё в порядке. Так, в Дмитровском районе ПИК приобрела у военного ведомства участок в 1432 м² на Лобненской улице. Теперь под угрозой сноса оказались парк «Ветеран» и бывший военный госпиталь. Жители пишут петиции, призывая спасти от уничтожения 1432 м² живых деревьев, на которых гнездятся дятлы и соловьи. Уникальное место, где живут зяблики и зайцы будет, похоже, скоро разрушено.

«Жилищная политика»

Время от времени скандалы с новоселами и дольщиками на строительных объектах вырастают из проблемы строителей и коммунальщиков в неприятное для властей социальное явление городского или даже регионального уровня. Способное создать заметный информационный фон, повлиять на политическую повестку или даже на результаты выборов.

Деятельность ГК ПИК, создающая периодически очаги недовольства едва ли не по всей стране, и особенно в Московской области, не осталась незамеченной в политическом экспертном сообществе.

По мнению политолога Александра МАРКИНА , компании, которая способна вызвать достаточно широкий социальный протест, будет сложно преодолеть соблазн воспользоваться таким ресурсом для достижения экономических или политических целей:

Вполне резонно было бы предположить, что социальный взрыв, который мы уже видим на объектах застройщика-гиганта в Подмосковье, можно использовать как ресурс, чтобы, например, попытаться сместить подмосковного губернатора, в надежде увидеть в его кресле более лояльную строительному бизнесу фигуру.

Заморозить строительство инфраструктуры несложно и почти безопасно. В конечном счете, застройщик не пострадает, если его заставят выполнить обещанное. А вот чиновники разного уровня на волне «народного гнева» и последующих оргвыводов на федеральном уровне рискуют лишиться постов.

Неосторожно раздуваемый пожар может отразиться не только на районном или областном руководстве, но и на областных результатах голосования на президентских выборах, чего в здравом уме, наверное, не хочет никто. Кстати, этими рассуждениями можно объяснить и предполагаемое внимание к структуре со стороны правоохранительных органов.

Застройщики берут на себя больше, чем могут унести

В настоящее время на строительном рынке Подмосковья присутствуют несколько крупных игроков, в числе которых и ГК ПИК. Но и у них начинаются проблемы, так как в погоне за прибылью они берут на себя слишком много проектов, с которыми не могут справиться.

И строят значительно больше, чем необходимо переполненному предложениями рынку — продать жильё становится невозможно. В результате сложнее брать кредиты у банков, которые видят много потенциально проблемных проектов у компаний и не хотят рисковать своими средствами. Всё это приводит к росту армии обманутых дольщиков, которые спустя некоторое время начинают требовать достройки жилья у властей.

Владелец девелоперской группы ПИК Сергей Гордеев потратил 47,2 млрд руб. на выкуп почти половины акций компании, находившихся в свободном обращении. Теперь ему принадлежит 74,6% группы. Сделка прошла в рамках обязательной оферты миноритариям, выставленной после того, как бизнесмен консолидировал 50,2%, выкупив пакеты Александра Мамута и Микаила Шишханова летом этого года.

Основной акционер группы ПИК Сергей Гордеев стал владельцем 74,6% акций группы, говорится в официальном сообщении девелопера. Доля бизнесмена выросла в результате обязательного предложения миноритариям: соответствующую оферту он сделал летом 2017 года, после того как выкупил пакеты Микаила Шишханова (9,8%) и Александра Мамута (16%) и стал владельцем 50,2% группы. Оферта миноритариям была выставлена по 290,7 руб. за акцию, что на 5,7% выше цены, по которой прошли сделки по выкупу акций господ Мамута и Шишханова.

ПИК сообщила, что к выкупу было предъявлено 24,6% от общего количества акций на сумму 47,2 млрд руб. По данным компании, на 13 октября у миноритариев осталось 25,4% (включая 7,6%, принадлежащие ВТБ) на сумму 54,6 млрд руб., или 325,3 руб. за акцию. Вчера бумаги торговались по 314 руб. за акцию. Для сравнения: у конкурентов ПИК - ЛСР и «Эталона» в свободном обращении 32% и 54% акций соответственно. В среднесрочной перспективе объем free float ПИК может вырасти за счет проведения SPO, не исключают в компании.

15 процентов

рынка по продаже жилья заняла группа ПИК после покупки в ноябре 2016 года компании «Мортон», оценивает Sberbank CIB

Группа компаний ПИК - один из крупнейших девелоперов в Москве и Подмосковье - по итогам 2016 года построила 900 тыс. кв. м. Объем денежных поступлений девелопера в первой половине 2017 года вырос на 125,9%, до 94,4 млрд руб. Но компания зафиксировала убыток в 2,5 млрд руб. против прибыли за аналогичный период прошлого года, которая тогда достигала 1,7 млрд руб. По итогам 2017 года ПИК планирует сохранить темпы продаж на уровне 1,7–1,9 млн кв. м и рассчитывает на объем денежных поступлений в 190–200 млрд руб. В этом году группа и ее основной акционер трижды тратилась на выкуп бумаг. Помимо сделок с Александром Мамутом, Микаилом Шишхановым и другими миноритариями, в марте ПИК сообщила о намерении провести делистинг на Лондонской бирже. На выкуп GDR (глобальных депозитарных расписок) было отведено $255 млн. Топ-менеджмент группы объяснял это решение тем, что котировки в Лондоне не учитывают ликвидность бумаг на Московской бирже. Помимо повышения ликвидности на российском рынке, делистинг в Лондоне снизил затраты на присутствие в котировальном списке.

Один из инвестбанкиров говорит, что в этот раз Сергей Гордеев выкупал акции с рынка таким образом, чтобы не превысить порог в 75% акций у одного акционера. «Чтобы не выставлять повторную оферту миноритариям»,- поясняет собеседник “Ъ”. По действующему законодательству, в случае если доля покупателя превышает 75%, он обязан сделать предложение о выкупе миноритариям по рыночной цене, но не ниже цены, по которой прошла его сделка. «Оценку проводит покупатель. В случае с публичной компанией она с большой долей вероятности окажется близка к рыночной»,- напоминает партнер ФБК Александр Ермоленко. У господина Гордеева была возможность повлиять на объем выкупа в рамках оферты. По оценкам аналитика Sberbank СIB Юлии Гордеевой, торгуемый объем акций девелопера в свободном обращении не превышает 5%.

Екатерина Геращенко

«Дон-строй Инвест» нашел миллиарды

Конъюнктура

ЗАО «Дон-строй Инвест» за девять месяцев 2017 года инвестировало в реализацию своих девелоперских проектов 21,8 млрд руб., что составляет 71% его выручки за отчетный период, следует из сообщения компании. Там же указывается, что общий инвестиционный план компании на 2017 год превышает 35 млрд руб. С января по сентябрь текущего года общая выручка девелопера достигла 30,81 млрд руб.

«РИА Новости»

В последние несколько лет представители бизнес-элиты России проявляет большой интерес к русской культуре и культурному наследию страны. В числе ярких предпринимателей России, чье имя связано не только со значимыми бизнес-проектами в сфере строительства, но и культурными фондами, является Сергей Гордеев. На протяжении трех лет Сергей Эдуардович представлял интересы Пермского края в Совете Федерации.

Факты биографии

Сергей Эдуардович Гордеев, биография которого мало освещена в прессе, родился в Москве в 1972 году. О родителях и семье Сергей Гордеев практически ничего не рассказывает. Известно лишь, что он является выпускником 2003 года Тольяттинской академии управления, где он получил диплом по специальности «Финансы и кредит». После чего являлся проректором по программам профессиональной переподготовки в этой же академии.

Сегодня Сергей Эдуардович Гордеев известный предприниматель, отмеченный журналом Форбс, в рейтинг которого попал в 2017 году, сразу заняв 57 место.

Трудовая и предпринимательская деятельность

Свой трудовой путь Сергей Гордеев начал в 1994 году в должности начальника управления по торговле недвижимостью в небольшой компании «Фрея». В 1995 году занял должность заместителя генерального директора в компании «Виртус». Обе компании работали в сфере недвижимости и инвестиций.

В 1995 году начинает собственную предпринимательскую деятельность, организовав компанию «Росбилдинг», и руководил ею до 1998 года. Сфера интересов компании была сосредоточена на рынке недвижимости и инвестиций. Во многом данную деятельность можно назвать рейдерской. Благодаря ряду слияний и поглощений крупных компаний на рынке, произведенных «Росбилдингом», Сергей Гордеев и его компания приобрели широкую известность. В частности, в сферу интересов «Росбилдинга» в 1990-2000 годы попала целая сеть крупных столичных универмагов. Позднее компания начала активно скупать предприятия легкой и текстильной промышленности.

Государственная деятельность и политические достижения

В 2007 году кандидатура Сергея Гордеева была избрана Законодательным Собранием Пермского края Представителем губернатора в парламент Российской Федерации. В данном качестве Сергей Гордеев выдвинул ряд проектов по развитию Пермского края:

• генеральные планы обновления Перми;
• проекты новых систем общественного транспорта города и автомобильных дорог;
• проекты музеев и медвежьего зоопарка.

В период представительства Пермского края в Совете Федерации, Гордеев было реализовано несколько важных для региона проектов, таких как Пермский государственный музей, Проект реконструкции «Речного вокзала». В 2010 году Законодательное Собрание края вновь предложило Гордееву представлять регион в Совете Федерации, но от этого предложения Сергей Эдуардович отказался, поблагодарив регион за доверие.

Фонд "Русский Авангард"

В конце 2006 года явился учредителем на свои собственные средства Благотворительного фонда сохранения культурного наследия «Русский Авангард». Неудивительно, что сам и стал руководителем созданного фонда.

Одним из приоритетных направлений деятельности данной организации является издательская деятельность. И в первую очередь издание уникальнейших книг по советской архитектуре и искусству 20-30 гг. прошлого столетия. В рамках этой программы одновременно выпускаются сразу несколько серий: «Кумиры авангарды», «Творцы авангарда», «Издания авангарда», «Шедевры авангарда» и т.д.

Руководит этой программой академик архитектуры С.О.Хан-Магомедов.

За время работы фонда уже было выпушено более 70 изданий посвященных периоду Русского авангарда.

Дом Мельникова

Еще один важный проект нашего героя. Самым трудным, по словам Гордеева, было сохранение с максимальной точностью внешнего вида и интерьера здания. Кроме этого требовалось обеспечить безопасность в плане возможно провала в карстовые провалы, находящиеся на территории расположения дома.

Для создания дома-музея Гордеев привлек известнейшие международные компании, имеющие опыт в этом деле и опытных экспертов и ведущих специалистов со всего мира. Причем все они были объединены в международный попечительский комитет по созданию музея «Дом Мельникова».

В 2007 бизнесмен на собственные средства инициировал обследование грунтового основания, конструкции и фундамента дома-памятника. Также приложил немало усилий к тому, чтобы Москомнаследие заблокировал все решения столичной администрации по строительству рядом с домом-памятником развлекательного центра.

Также Гордеев совместно с журналом Проект Россия основал «Премию Авангард», которую могут получить российские архитекторы не старше 33 лет. Конкурс на соискание лауреата проводится раз в два года. А в промежуточные годы было принято решение проводить аналогичный конкурс для студентов учащихся в архитектурных вузах страны с целью поддержки и развития молодых дарований в области архитектурных проектирований. Премия в том и другом случае для лучшего молодого архитектора будет ровняться 10 тысячам долларов.

Театральная деятельность

В 2005 году Гордеев стал учредителем театра СТИ (Студия театрального искусства). На роль художественного руководителя нового храма Мельпомены был приглашен известнейший театральный режиссер С.В. Женовач. Под театральное здание было реконструировано здание бывшего театра при фабрике Алексеевых. Данное здание было выкуплено лично Гордеевым и передано созданному им театру. Несмотря на «молодость» театр уже снискал любовь публики и выпустил в свет уже 11 спектаклей.

Личная жизнь и увлечения

Группа ПИК предложила свой проект застройки столичного района Кузьминки. Ее владелец Сергей Гордеев срочно ищет новые заказы, чтобы остаться на плаву?

Сергеев Гордеев, владелец группы ПИК, в поисках новых заказов пытается вписаться в программу реновации. Он предложил построить в Кузьминках 820 тыс. кв. м. жилья, из которых для переселенцев будет выделено 426 тыс. кв. м. На реализацию проекта надо 97 млрд руб. Об этом сообщил корреспондент The Moscow Post .

Ох, Гордеев и хитер! Группа ПИК предлагает построить фактически новый центр Юго-Востока Москвы. И, естественно, за счет городского бюджета. Переселять людей ПИК предлагает восемью волнами по три года каждая. Таким образом Гордеев уже обеспечит группу заказами на 24 года.

Остальное жилье - 394 тыс. кв. м. группа ПИК предлагает для реализации. По ее подсчетам, объем доходов может составить 75 млрд руб. Которые группа, вероятно, намерена поделить с мэрией. Умно! И на строительстве заработает, и на реализации жилья.

Кузьминки не единственный район, куда пытается прорваться группа ПИК. На этой неделе в Подмосковье были проданы права аренды на 22 га под жилую застройку в Люберцах. Покупателем называют группу ПИК, хотя в ней это отрицают. Возможно, потому, что группа планирует купить в этом районе еще 45 га. И решила лишний раз не светиться.

Группа ПИК - один из крупнейших застройщиков в России. У Сергея Гордеева наполеоновские планы - стать строительной компанией №1. И все вроде к этому и идет. Однако в последнее время в СМИ появляется информация, что дела у группы ПИК идут совсем не так, как планировал Гордеев. Возможно, для него скоро настанут тяжелые времена.

Проблемы достигли пика?

В октябре Сергей Гордеев выкупил пакет акций ПИК у Александра Мамута и Микаила Шишханова, потратив на это 47 млрд руб. С начала года компания продала жилья на 120 млрд руб. Однако для защиты дольщиков эти средства разрешено расходовать только на цели строительства.

Возможно, что Сергеев Гордеев потратил деньги на выкуп акций именно из этих средств. И тогда непонятно, на что будут достраиваться дома, в которых люди уже купили квартиры. Вероятно, что скоро на рынке может возникнуть очередной скандал с обманутыми дольщиками.

По инсайдерской информации, силовики хотят проверить законность расходования их средств, некоторые парламентарии требуют расследования деятельности ПИК, да и покупатели квартир часто выражают свое недовольство качеством жилья. Строй меньше, да лучше - это точно не про группу ПИК. Похоже, над Гордеевым сгущаются тучи.

В мае в центральный офис ПИК ворвалась группа вооруженных омоновцев в масках. Обыски в офисе компании провели в рамках уголовного дела о причинении ущерба спортобществу "Динамо". По версии следствия, "неустановленные руководители" общества заключили невыгодный для него контракт.

Сергей Гордеев ранее был бенефициаром ЗАО "Водный стадион спорт инвест", с которым "Динамо" заключало договор, предоставив 6.2 га своей земли под строительство. На ней были построены бизнес-центр "Олимпия-парк" и дворец спорта "Динамо". Однако общество не дополучило из обещанной ему суммы 85 млн руб.

В июне группа ПИК ушла с Лондонской биржи. Группа завершила делистинг глобальных депозитарных расписок (GDR) - исключила свои ценные бумаги из котировального списка биржи. И теперь консолидирует свои акции на одной площадке - Московской бирже. Причиной ухода с биржи, вероятно, была низкая ликвидность акций группы.

А в конце июня ПИК продала пакет собственных глобальных депозитарных расписок (GDR) банку ВТБ за 15 млрд руб. Интересно, что именно в это время "Промсвязьбанк" поспешил избавиться от всех акций ПИК.

Осенью стало известно об убытке группы в 2.5 млрд руб. И ее акции серьезно пошатнулись. Международные рейтинговые агентства оценивали тогда ПИК "негативно", сейчас изменили свою оценку на "стабильно". Но сколько продержится эта, скорее всего, видимая стабильность? В компании принято решение не выплачивать дивидендов по итогам 2016 г. Почему, если в компании все хорошо?

Быстрорастущий девелопер?

Сергей Гордеев начинал со слияний и поглощений. Его фирма "Росбилдинг" еще в 1998 г. скупала универмаги и магазины якобы для английской сети Tesco. Потом они были проданы по отдельности. Вероятно, за гораздо большую цену.

Затем Сергей Гордеев стал активно скупать предприятия легкой промышленности. И этим привлек внимание властей Москвы, которые направили в прокуратуру запрос о законности действий "Росбилдинга". Уголовное дело тогда так и не завели. Видимо, Гордеев уладил конфликт с властями.

В 2016 г. Гордеев купил своего конкурента - строительную компанию "Мортон" у Александра Ручьева. Сергей Гордеев сначала обещал сохранить бренд. Однако в результате "Мортон" была поглощена группой ПИК, сотрудники "Мортона" были уволены в целях оптимизации бизнеса.

Александр Ручьев отдал "Мортон" на растерзание?

Сергей Гордеев знал, что делает. Бренда нет, сотрудники уволены. Кому отвечать перед дольщиками "Мортона", если он больше не существует? А претензий к жилью "Мортона" было выше крыши. Дома строились вплотную друг к другу, в сырых квартирах арендаторы перед их сдачей открывали настежь окна, чтобы как-то скрыть недостатки строительства. Устранять их теперь некому.

СМИ писали о скандале в микрорайоне Мортонград, который строился с 2012 г в Путилково. Его жители считают, что попали в глобальную аферу нынешнего застройщика - группы ПИК. С каждого купленного квадратного метра с жителей брали по 37 тыс. руб. на развитие инфраструктуры - дороги, парковки, школы детские сады, поликлиники. С квартиры получалось где-то от 1 до 3 млн руб.

На данный момент вместо 4 детсадов построено 2, в которых очереди на несколько сот детей. Вместо трех дорог проложена 1, что противоречит проекту планировки территории. Каждое утро жители стоят в пробке по 50 минут, чтобы выехать из микрорайона. А что будет, если кому-нибудь понадобится скорая помощь? Наверное, это Сергея Гордеева абсолютно не волнует. Главное, что деньги с жильцов собраны. Можно строить дальше.

Схема роста группы ПИК предельно проста. Покупай участок, начинай строительство, собирай деньги за будущие квартиры и на них снова покупай участок и т.д. Такой строительный "пузырь" может существовать только на рынке повышенного спроса на жилье. А он, по оценкам экспертов падает.

Вот и ринулся Сергей Гордеев в реновацию. Почему бы не примкнуть к многомиллиардному проекту, на котором с успехом можно "попилить" деньги с московскими чиновниками. Возможно, Гордееву это и удастся. Если раньше к нему не придут следователи.